“今年1月份，当我还在迪拜参加展会时，公司就已经开始储备一些与防疫有关的物资产品了，如呼吸机和移动X光机等设备。”普爱医疗海外销售经理骆蓓蓓在接受中国经济导报记者采访时说。作为国内医学影像设备主力企业，同时又被列为国家发展改革委战略物资储备单位、南京市提前恢复生产的19家重点保供企业之一，普爱医疗未雨绸缪，单位工作群里早早就开始讨论提前储备物资的有关事宜。

“在国家下达防疫物资储备任务前，公司领导就早已完成了部分呼吸机和移动X光机的储备，准备随时‘应战’。”与常态化工作相比，这在当时的骆蓓蓓看来多少还是有些出乎意料的。“我们每次大约可以储备至少200台以上的设备随时准备供货，因为当时疫情比较紧急，应急产品需求量大，公司做了一些前期准备。”骆蓓蓓表示，随着武汉疫情的紧急暴发，由于此前物资储备打出了提前量，公司第一时间向武汉输送了一批设备，同时分派三批工程师前往武汉对医院有关人员进行培训。

为了疫情需要，普爱医疗加班加点，大大缩短了设备生产周期。“通常情况下，生产一台移动X光机大约需要2~3周时间，但为了疫情需要，公司要求将生产时间缩短为3~5天，一周内必须完成发货。”骆蓓蓓强调，没有疫情时，公司60%~70%的业务在国内，剩余部分在国外。疫情发生后，随着疫情向全球蔓延，国外需求明显增加。“在这期间，我们最大的一个海外订单是巴基斯坦的215台移动X光机，从3月份洽谈合作到4月份交付使用，215台设备的生产发货全部在一个月内完成。”骆蓓蓓表示，之所以如此大的订单能在如此短时间内完成，一个很大的因素在于设备所需零部件的自主生产。她介绍，公司生产移动X光机所需配件基本实现自主研发，因此物资相对充足，不影响紧急生产。不过遇到个别用户指定某一零部件需要进口产品时，因受国外配件供应商影响，个别型号设备也会出现延长供货时间的现象。

骆蓓蓓认为，以公司经验来看，处理好储备与产能、平时与急时的关系，关键要看两点。首先是打铁还需自身硬。“不少同行业企业在疫情中因供货不及时使企业发展受到影响，这其中最主要的原因即在于原材料或零部件受制于上游企业。”骆蓓蓓表示，企业还需在稳定上游供应商和加强积累的同时，加大自主研发力度。另外，对于急时的应急物资需求，企业在对行业有十分清晰认识基础上，

还需有灵敏的嗅觉，在综合分析市场需求趋势变化后，提前筹划物资储备工作，以备急时与国家或市场项目对接。

在应急物资保障方面，骆蓓蓓希望国家可以多建立企业白名单制度，在出现紧急情况时，便于政府、企业以及医院的高效对接。

记者荆文娜