财经网产经讯 11月16日晚间，金徽酒发布投资者调研报告。就复星控股金徽酒后对金徽酒的定位及发展规划、复星控股后如何定位金徽酒现有经营团队、公司是否调整 2020 年发展目标及五年规划，以及金徽酒最重视和花费长时间做的事情等问题作出回复。

其中，对于复星控股金徽酒后对金徽酒的定位及发展规划，金徽酒方面表示，复星秉承“深度产业运营+产业投资”模式，打造创新驱动的家庭消费产业集团，强调有产业深度认知的投资，深耕健康、快乐、富足三大业务，其中豫园股份作为快乐消费的旗舰平台，金徽酒是快乐板块核心产业，复星集团十分重视。过去的十几年金徽酒完成了从 0 到 1 的突破，未来十年复星将利用自身生态制造的多个消费产业产生乘数效应，利用品牌、营销和数字化等优势为金徽酒赋能。白酒不能急于求成，要遵循行业规律，用心酿造，靠时间积累，稳步发展。

对于复星控股后如何定位金徽酒现有经营团队。金徽酒方面表示，基于对产业的深刻理解，复星一直做比较友好的股东。复星控股金徽酒之后，不会买椟还珠，只会为金徽酒经营团队正向赋能，比如在品牌、营销、数字化等方面进行提升。复星从来不认为自己是管理者，而是以服务者身份定位，复星会更好的服务核心企业，尊重金徽酒经营团队，服务金徽酒经营团队。

对于疫情对白酒行业影响较大，公司是否调整 2020 年发展目标及五年规划。金徽酒表示，公司通过充分的市场调研，结合行业发展状况和自身经营情况制定了《五年发展战略规划》（2019-2023），核心经营团队与公司签署了《业绩目标及奖惩方案协议》，公司经营团队和公司建立了风险共担、奖罚对等的激励约束机制，得到经营团队和股东的高度认可。公司没有计划调整五年发展战略规划。

受疫情影响 2020 年一季度公司收入较上年同期下降 33.37%，下降主要为公司百元以下产品。随着疫情防控形势逐步好转，公司销售情况逐步恢复，2020 年第二季度和第三季度均实现两位数增长，全年能否完成规划目标主要取决于县城及乡镇市场 2021 年春节消费情况。

对于金徽酒最重视和花费长时间做的事情。金徽酒方面提到，企业的发展需要产品、市场、品牌力、团队四个方面的积累，金徽酒要通过不断的探索实践，逐步完善上述四个积累，才能推进公司长远健康发展。

目前金徽酒最重视的两件事：一是产品品质。公司依托金徽酒生态酿造基地，酿好酒、存好酒、产好酒。坚持“好喝才是硬道理”，好喝的标准来自于消费者认可，每一款金徽酒推向市场之前内部都会组织“破坏性”试验，内部测试合格后才组织消费者品鉴，得到消费者认可才批量上市，争取每一款产品都做到物超所值；二是团队建设。只有通过人的发展才能推动企业的发展，不断挖掘人才、培养人才，放权搞活，给合适的人提供合适的平台，真正实现人人有机会、人人有舞台，用人的发展推动金徽酒不断发展。