财经网产经讯 1月19日下午，ST加加发布投资者关系活动记录表。公告显示，在被问及，加加品牌和其他品牌感觉酱油在差异上不太大时。ST加加表示，品牌都有底蕴积累。现在互联网时代品牌成长性既快也多，但是来的快去的也快，但最终还是要回到底蕴。

加加是把减盐当做使命来做，当做信仰来做，把减盐生抽做成加加的代言词。以此来提升消费者对品牌的认知，未来家家户户都会吃减盐生抽。

其还提到减盐生抽的推广，ST加加表示，我们要进入全国市场，也是要从局部开始，布局全国，上半年我们把湖南做到位，把部分商超做到位，一个横面发展，一个纵面发展，下半年省份市场做到位，明年全国做到位。

对于渠道，ST加加表示，餐饮这块有创新的战略，其次渠道还有有大量的补充，目前加加餐饮渠道还是为零，今年餐饮事业部的战略规划已基本做完了。在新零售这块，目前线上店面在做全面升级，做最新的设计，以减盐生抽为主攻方向的。

对于公司现状，ST加加表示，当年创业是定位高端品牌的，全部卖高端酱油。后来我没管销售，将市场交给了销售团队和经销商，下面的销售团队和经销商搞低端产品，把品牌搞砸了。

其次，自己也犯了个错误，在这方面妥协了。从一个企业的未来来看，品牌低端化是一个致命的错误。但在这个过程中，我们提出的生抽和老抽这个战略是对的，也抓住了战略机会。但上市后，没把基础打好，产业升级过程中没有及时转型，所以没能跟上发展。

其次还犯了个致命的错误，2013 年我本人帮助几个上游企业借了 4,5 个亿资金让他们发展，结果负债累累。之所以帮助他们是因为毕竟都是合作了 8-10 年的，开始完全是处于帮一帮的目的，结果有去无归。后来为了盘活他们，不断为他们担保融资，结果破产了，债务也全部到了我身上。这是我在投资上的失误，干了不擅长的事情，导致自己的债务危机。