经济日报-中国经济网北京3月19日讯 2020年11月25日，在荣耀送别会上，任正非说，“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。”

“大树底下好乘凉”，脱离华为的荣耀能不能长成新的参天巨木？

近日，荣耀终端有限公司CEO赵明表示，“对于任总和华为最好的尊重，就是成为自己的荣耀。未来荣耀会推出高端旗舰系列Magic，把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造，达到和超越Mate和P的水平，以创新领先的产品一步步打造全球标志性科技品牌。”

赵明直言，“荣耀是站在华为的肩膀上出发，对于任总也好、华为也好，最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手，去超越他们。树立这样的目标是对对手的尊重，而且我们也有这个能力。我们还会坚持把公司最大部分的投入放在研发和产品领域。”

在赵明看来，你不创新，别人就会颠覆你。所以新荣耀全力支持年轻人，支持设计师大胆创新，将艺术、美学的调性和科技产品相融合。坚信永远没有一成不变的所谓“成功”，唯有惶者才能生存。

赵明说：“我特别喜欢创新的东西，荣耀Magic第一代出来时就用了很多新技术、新工艺、新设计。荣耀8前后都用了玻璃，特别是后置玻璃用了15道加工工艺，设计出形随光变的极光般的炫光效果，是行业里的第一个。”

基于此，新荣耀的战略就是将全世界最优秀的技术为我所用，没有什么不能用的“天花板”，同时荣耀也将把自己的能力回馈给全球产业链，形成互相促进的正循环。

要真正吸引潜在消费者，需要开创性地理解消费者，并通过对技术趋势地把握抓住核心点。

对荣耀来说，其开发理念是“双轮驱动”，一个轮子是不断理解消费趋势是什么，洞察消费者的反馈，真正能打动消费者的产品一定会大卖，这是荣耀信奉的根本。另一个轮子是在技术上引领消费者需求，技术和需求相结合。荣耀内部有一个长线技术路标，在屏幕、拍照技术等方面都有路标，但这个路标会结合对消费者的洞察，具体落实。

赵明指出，“荣耀的研发团队擅长通过软硬件结合，对底层驱动等进行深度优化。因为有长期、持续、前沿的技术积累，所以荣耀产品在整个硬件、系统上体现出产品设计的极致性，这种极致性背后则是对整机架构的极致追求，即同样的硬件怎么做出完全不一样的体验。”

“我们不会把自己变成一个营销公司，最核心的还是要靠产品。”赵明坚定地表示。

新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强，并给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。荣耀全员参与分享，而高层的分享比例很少，延续了华为“财散人聚”的传统。

赵明坦言，“荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强，作为CEO我的职责就是带着团队找到正确的战略方向，义无反顾去实施它。荣耀员工是我们最宝贵的资产，全体员工分享公司价值，和最优秀的人一起打造全球标志性品牌。”