企业家不断寻找我们的优势。我们可以创造什么新产品或服务？我们如何突破界限并扩展到新市场？

任何人都可以进行增量更改: 将由四部分组成的培训变成六个部分，或者构建一个小半英寸的小部件。但是，您如何开发能够真正改变游戏规则的突破性想法？

在我的新书《脱颖而出》中，我讨论了企业家如何借用各种不同领域的创新思想家的技巧来激发前沿思想。其中之一是埃里克·沙德 (Eric Schadt)，他是一位顶级科学家，被誉为当今被引用最多的研究人员之一; 他撰写了超过200篇同行评审的论文，涉及从阿尔茨海默氏症到糖尿病的所有方面。(几年前，我为埃里克在西奈山医院工作的研究所咨询。)

他的秘密调味汁？他最初不是作为生物学家训练的，尽管那是他现在留下自己印记的领域。相反，他学习了数学和计算机科学，这使他能够比其他许多人早看到大数据为生物学所拥有的力量。起初，他们认为他疯了; 甚至就在几年前，他告诉我，一位常春藤盟校教授在一次演讲中大喊他，冲出了听众。但今天，他的做法给人留下了不成比例的印记。

当你利用别人不分享的不同技能、经验或背景方面时，它会打开新的视角。

我为这本书介绍的另一位企业家就是这种情况。帕科·安德希尔 (paco Underhill) 接受过城市规划师的培训，他在一家非营利组织工作，分析开放空间和行人步行交通。但是他有一个顿悟: 同样的见解也可以应用于零售环境。1977年，在他独特的培训和观点的推动下，他创立了一家专门研究消费者行为的咨询公司Envirosell。

同样，如果你是一个严肃的爵士音乐家，或者在不同的国家长大，或者你比其他同事年轻 (或年长) 得多，你会以不同的方式看待这个世界。利用这种思维方式可以产生严重的业务结果。

要发展自己的突破性想法，问问自己:

你有哪些过去的经验或培训，而你所在领域的其他人没有？什么观点或技术在一个领域是常见的，你如何在你的行业中应用它们？来自完全脱节的领域 (哲学、地质学、植物学或文学) 的从业者会对你的行业说些什么？什么对他们来说没有意义，为什么？什么趋势现在对你的行业威胁最大，它带来了什么机会？

当您仅在自己的领域内寻找灵感时，很难看到所有可能性。我们这样做是因为这是最好的方法，还是仅仅是因为这是我们一直在做的事情？混合来自多个职业或生活其他方面的见解，使您能够超越行业惯例。

您可以提出更大的问题，并看到竞争对手永远不会遇到的机会。当您像创新者一样思考时，您正在玩新游戏。它不再是渐进式改进的战壕战; 它是重新定义你的业务并使竞争变得无关紧要的能力。