大多数企业家至少部分依赖于经济状况才能使他们的企业蓬勃发展。在消费者信心高涨的时期，支出更高，公司愿意承担更多的风险，大多数企业能够创造更多的收入。但在困难时期，融资更难，收入枯竭，创业环境更加贫瘠。

也就是说，有可能将经济衰退 (或衰退) 视为经济机会，而不是不利因素。通过正确的策略，您可以帮助您的企业在这种情况下蓬勃发展。

优先考虑你的现金流

你最优先考虑的应该是你的现金流，或者资金流入和流出你的企业。许多企业在经济衰退期间被毁，因为它们无法保持现金流为正。即使您的业务在纸面上看起来有利可图，也可能发生这种情况。为了保持正现金流，你必须及时开具发票，如果没有付款，你必须跟进，如果客户无法付款，你必须有一个收回成本的计划。同样重要的是要严格控制您的费用，并将付款延迟到绝对必要为止。

使您的收入来源多样化

如果你仔细考虑你的收入来源，你可以保护你的企业并增加其财务生存的机会。这里的想法是为你的企业创造新的创收手段; 这样，如果经济衰退消除了一个收入来源，你将有足够的备份来维持你的企业的生存。这是将风险降至最低的常见策略，您应该有很多选择可以考虑。例如，您可以开始销售不同类型的商品，通过广告补贴博客或为客户提供不同的服务。

专注于您的核心竞争力和现有客户

当然，你不应该在你的企业没有经验或不熟悉的领域投资太多; 这样做可能会使你的预算太薄，最终导致你面临更大的风险。相反，把大部分注意力集中在你的核心竞争力和你现在的客户上。你的核心竞争力一直让你的企业蓬勃发展，所以即使在经济困难时期，他们也应该能够推动你前进。同样，这些客户已经证明了自己的忠诚度，因此在经济衰退期间，他们离开的可能性比你的新客户要小-只要你继续为他们提供尽可能好的服务。

击败竞争对手

在经济衰退期间，你的竞争成为更严重的威胁。他们从您那里赢得的每个客户都可能使您的处境恶化; 相反，您从他们那里赢得的每个客户都可以巩固您的地位。以此为契机，从竞争对手那里赢得更多客户。你可以通过以某种有意义的方式区分你的品牌来做到这一点; 例如，你能降低价格吗？提供更好的质量？提供更强大的客户服务？以某种对你的目标受众很重要的方式脱颖而出。

进行智能切割

在经济衰退期间，许多企业将需要削减开支以维持生计。如果您发现自己处于这种情况，那么进行 “正确” 的削减很重要。例如，许多企业家最终会削减他们的销售或营销预算，但这些都会让你的财务状况变得更糟。相反，把你的注意力转向这样的领域:

库存。注意库存中有多少产品，并尽量减少你持有的。办公室/地点费用。你的办公空间浪费了多少？是否有可能搬到更小的空间或更便宜的区域来削减你的开支？完全远程工作有可能吗？技术。您要支付多少订阅服务，您真的需要所有这些服务吗？浪费。查看您的所有费用，并注意那些没有积极为您的组织增加价值的事情。愿意减少你发现的任何类型的浪费。

制定长期计划

在经济衰退期间，你将做出的许多决定将集中在短期，帮助你的企业度过一个月。但利用这段时间投资一些长期策略也很重要。长期的品牌和营销策略，如搜索引擎优化 (SEO) 可能不会立即获得回报，但与可比的短期策略相比，它们的终身投资回报率 (ROI) 要高得多。如果你现在就开始建立公平，你可以为自己建立一条跑道，帮助你摆脱即使是最具威胁性的经济困境。

帮助你的企业度过经济衰退并不容易，但通过正确的战略举措是可能的。下一次经济不景气时，为自己配备正确的价值观，提出多种备用策略，并准备好适应新情况的出现。