我遇到的每一个成功的商业领袖在某种程度上都是一个多产的目标制定者。因此，我给任何有抱负的企业家或商业专业人士的最重要的一条建议就是准确地说出你想要的东西，把它记录在纸上，然后每天攻击它。

我每年都会制定个人商业计划，以帮助我将自己的建议付诸实践。制定计划可以阐明您来年的目标，但不要只是将其推向目标。它应该成为每周 (如果不是每天) 阅读的材料。

1.从简单的头脑风暴列表开始。

将您在公司中的角色分解为一个小部分，并确保它是全面的。这可能意味着把你监督或参与的每个部门，并把它分成更多的部分。例如，对于我公司的图形设计部门，我将为其领导力发展，设备和软件需求，预期的招聘，继续教育计划和效率创建单独的目标。

2.优先考虑目标。

您的头脑风暴列表可能包含大量的潜在起点。关键是将它们缩小到可管理且现实的目标数量。因为你会经常回顾完成的个人商业计划，所以不要写小说。

我犯了一个错误，制定了一个我从未看过的庞大的100页个人商业计划。审查它的想法很可怕。用户友好的一页到两页的文档可以解决问题。

拿出你的头脑风暴清单，并根据最大的潜在影响来组织它。您还将有一些必做的事情 (如果不解决，业务将崩溃)。然后你会有一些不必要的项目，或者不需要你太多的注意力，也许可以委托。

我公司的首席执行官杜安·希克森 (Duane Hixon) 做得很好，将他的名单缩小到他所说的 “岩石” 中。这些是影响最大的领域，这些领域应该引起他或她的大部分关注。这些将构成个人商业计划的核心。

3.具体一点。

一旦你把事情缩小到一小撮石头上，确保计划中包含了一些细节，可以让你衡量和跟踪进度。对于今年的计划，我的努力之一是在建立团队的同时保持公司文化。显然，这是一个广泛的、难以衡量的目标。对于我的计划，我制定了一项完成任务的策略，包括更多细节，例如创建公司文化幻灯片以及针对现有员工和新员工的计划。

4.设置挑战，但要现实。

一个不需要太多努力就能完成的目标并不是真正的目标。然而，设定一个实现机会很小的目标，只不过是一种希望，会让你感到沮丧。争取两者之间的完美平衡-可以使您舒展但不会破坏您的能力。

5.设定截止日期。

你个人商业计划的美妙之处在于它是你的。您不必等到新的一年开始才创建一个计划。虽然我每年创建一个计划，但这并不意味着每个目标都有一年的截止日期。设定一个最后期限，不管它是什么，让你保持专注，并发出行动号召 (而不是采用一个开放式的目标)。

6.分享计划。

我建议你向你尊敬的同事展示你的计划。征求反馈意见。这个想法可能会想到一个你没有的角度。同样重要的是，这个人会让你负责。在与您尊敬的人分享计划后，按下计划中的弹出按钮要困难得多。每个人都可以在工作场所不时使用啦啦队长。

当员工与我分享计划时，我个人喜欢它。它显示了主动性和前瞻性思维。没有什么比员工有明确的目标并努力实现这些目标更令人印象深刻的了。

7.每周重新审视计划。

制定计划只是第一步。把计划放在一个显眼的地方，在那里你会记得回顾它或者在你的日历上放置提醒。如果你有一个伟大的计划，它可以并且会在你每次看到它时激励你。