里贾纳 (Regina) 过去曾雇用临时工，并正在考虑将更多的员工带入她的公司。有些人很糟糕，而另一些人则变成了出色的全职员工。

里贾纳 (Regina) 从未了解过以前的温度。为什么要和几个月后就要走的人谈谈？她想。但是里贾纳 (Regina) 没有考虑临时员工给企业带来的好处:

对临时员工的需求预计会增长: 德勤大学出版社的2015趋势报告发现，有51% 的受访者表示，他们对临时工的需求将在未来三到五年内继续增长。

临时工为全职工作做好准备: 根据美国人事协会的一份2014年8月报告，接受调查的10名临时雇员中有9名表示，临时工使他们更有就业能力。

通过临时工找到你的下一位全明星员工: 美国人事协会还发现，35% 临时员工在他们所在的公司提供全职职位。

在没有完全承诺的情况下雇佣的能力: 雇用新员工是必要但昂贵的风险。根据Sage的2013就业投资回报报告，更换入门级员工的工资需要商业35%。

了解了这些好处，以下是如何最大限度地利用临时员工:

1.从一开始就设定明确的业绩预期。

临时员工受益于经理制定绩效目标。第一天与临时工开会讨论他们的所有责任。提供具体的、可实现的基准。

让临时工知道是否有全职工作的机会。为永久职位考虑的临时职位设定长期目标。

2.分配伙伴。

临时工经常感到孤立。为每个新的临时工分配全职员工，使他们感觉自己像团队中的一员。

正式的工作人员应该在办公室里展示临时工，主动提出和他们一起吃午餐，并帮助临时工熟悉每个人。这将帮助正式员工像任何新员工一样了解临时工。

3.了解局外人的观点。

全职员工学习老板想听的东西，而不是跳出框框思考。他们逐渐习惯了通常的做事方式。临时工没有这些相同的限制，可以超越传统观念。

和他们谈谈。像团队中的任何其他成员一样，定期询问他们的想法。有一家大公司吗？使用像Lunchpath这样的应用程序，这使得与直接团队之外的同事安排午餐变得容易。

4.呈现新的学习机会。

无论临时工为组织工作多长时间，他们都需要与全职员工相同的培训和学习机会。

提供临时工执行工作所需的基本培训，但一旦证明他们可以处理更多，还提供高级培训和职责。正确的培训可能会找到下一个宝贵的全职员工。

5.定期提供反馈。

经理需要向他们的临时工提供与全职员工相同的反馈。请与临时工联系，以确保他们正确完成工作。

有了定期的反馈，临时工就有机会纠正自己的错误，节省公司的时间和金钱。等待评估临时工的工作，直到他们的职位结束，没有人受益。

6.为出色的表现提供现金奖金。

让temps知道，如果他们达到所有绩效目标，他们将获得奖金。许多临时工可能不会安排他们的下一个临时任务，所以额外的钱是他们表现良好所需的动力。

由于临时工很可能被雇用来弥补正式工作人员的长期缺勤，因此额外的奖金可能是为了完美出勤。