领导和指导一个人，更不用说整个组织了，可能是一项艰巨的工作。人员和团队很复杂。在任何教练情况下，事情都可以通过多种方式发展。

最有效的教练将教练过程分解为较小的目标，然后专注于对其进行战略性排序。如果你试图跳过或绕过这些阶段中的任何一个，你会发现你的观众不太愿意采用新的成功计划。

以下是有效指导的五个要点，按时间顺序而不是重要性顺序:

1.通过发展真正的关系来建立信任。

最好的领导者比他们自己的团队更专注于团队的成功。每当领导者的行为不能直接反映这一理念时，必然会有动荡。

这就是为什么信任很重要。如果不首先建立信任，将很难产生影响。领导者永远不应该假设他们的头衔赢得了信任 -- 这是需要赢得的。这不仅需要时间，而且还需要真正的专注于了解每个团队成员及其目标和抱负。

2.听着，听着，听着。

我犯了一个错误，那就是和一个新的团队成员一起工作，并立即进入诊断模式，试图立即修复所有问题。通过闯入并开始开出解决方案，而不是专心而仔细地倾听，我急于获得缺乏上下文理解的反馈。

我给出的建议缺乏真正发挥作用所需的周围关键细微差别。倾听的艺术不仅向您的团队成员展示了您关心并希望听到他们的声音，而且还为建立牢固的关系奠定了奇迹。

3.以积极性为基础。

伟大的领导者从根本上说是伟大的鼓励者。从本质上讲，他们是通过支持和领导以辐射能量的方式发挥他人优势的人。

这些散热器天生擅长发展关系。有效的领导者渴望建立随着时间而加强的关系。

换句话说，它们持续的时间越长，信任和联系的程度就越强大。如果一方从消极的基本水平出发，则很少在两方之间建立真正的深度。任何组织中最有影响力的董事都知道，如果没有别的，他们必须通过积极作为许可规则来影响其他人。

4.瞄准一个目标。

关系导致信任，积极产生接受。建立这些强大的联系为领导者实际指导和指导创造了正确的环境。

关键是领导者一次将目光集中在每个团队成员的一个目标上。通常，当您要求团队成员在一个领域中扩展和成长时，还将要求他们在工作描述的许多其他方面继续胜任。

由于当今如此多的业务角色是多方面的，因此一次确定一个独特的突破领域变得越来越重要。更有针对性的重点不仅将大大增加更快进展的可能性，还将使人们相信将来可以实现其他目标。

5.保持一致。

在没有老板的情况下，您领导的每个团队成员的生活都会有足够的起伏。有效的领导者在气质、信息、可用性和使命上是一致的。就像广告一样，一致的累积方法在建立和创造变化和改进方面非常有效。

世界各地的图书馆都充满了关于如何领导和产生影响的深刻而复杂的想法。最好的领导者会考虑各种想法，并采用适合自己的风格。毫无疑问，有一些僵化的领导风格和方法都可能产生重大影响。

但是，很难找到不强调建立信任，专心倾听，积极强化，针对性和一致性这五个要素的有效方法。