首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席营销官、首席信息官: C-suite头衔的列表似乎正在接管字母表中的每个字母。然而，所有这些 “酋长” 正在对当今的小企业和初创企业文化造成严重破坏。

文化对这些领导人来说不是开玩笑。实际上，今年的TINYpulse初创企业文化报告发现，来自员工少于50人的公司的86% 的接受调查的首席执行官将文化的重要性评为10分之10。

德克萨斯州乔治敦的常设办公桌公司NextDesk的联合创始人兼董事杰米·费尔奇 (Jamie Fertsch) 表示，正是致力于公司文化，说服她和其他领导人取消了C-suite头衔。“NextDesk一直鼓励想法共享和团队参与，无论头衔如何，” Fertsch通过电子邮件告诉我。“通过删除C-suite头衔，整个团队建立协作，支持性和安全的工作环境要容易得多。”

Fertsch补充说，推动协作使NextDesk的每个人都处于一个公平的竞争环境中。这样做的目的是让首席执行官或首席运营官觉得他或她像工厂工人一样能够建造一张桌子和一个桌子制造商，并且觉得他们可以提供创意。

她解释说: “即使有人做出的决定比别人多，每个人都属于，无论他们的职位如何-我们都是一家公司! 这创造了一种意识和合作的文化 -- 而不是 '你是高层管理人员，你是一个汇编者'，我们都是NextDesk。“

你的公司呢？对头衔的认可可能会阻碍它发挥其全部团队建设潜力。以下是小企业领导者应该考虑从他们的商业模式中删除高管头衔的原因:

他们并不总是当之无愧的。

C-suite头衔已经从地位提升的头衔演变为经常使用的讨价还价筹码。通常，当员工还没有准备好管理人员时，他们会被安排担任这些职位，以激励他们继续任职，或者可能会接受其他提议。

FarsideHR首席执行官兼联合创始人詹妮弗·法里斯 (Jennifer Farris) 通过电子邮件向我解释说: “小企业已经成长起来，相信头衔是吸引人才的好方法，而且他们在谈判中是 '免费' 的东西。”这位高管补充说，他的计划和表演平台公司总部设在旧金山: “我相信这已经导致该行业不必要地充斥着经验不足的夸大标题。”

简而言之，头衔和经验之间的错位会导致新获得头衔的领导者迅速意识到他们还没有准备好担任领导职务。

当员工努力成为战略领导者时，他们可能会在公司结构中产生更大的问题。从微观管理到几乎没有管理，使用C-suite头衔作为谈判工具可以迅速破坏公司的士气和保留。

持有它们的人被误判了。

我们都听过办公室里关于高管领导以及他们缺乏真正为公司做出贡献的能力的笑话和刺戳。这些笑话大多源于对公司领导的误解和歪曲。

德克萨斯州艾迪生的数字营销和在线咨询公司SEO Expert Brad，inc.的所有者布拉德利·肖 (Bradley Shaw) 知道，他希望自己的团队成员被他们的工作而不是头衔所感知。“两年前我们废除了C-suite头衔，” Shaw分享道。“没有头衔有助于营造一种工作环境，在这种环境中，人们是根据影响力、成果和成就而不是职称来评判的。”

这种积极的举动使员工有机会与整个团队真正建立联系。消除C-suite标题上的刻板印象，使他们对曾经被描绘成坐在角落办公室，脚支撑在桌子上的那些人有了新的视角和态度。

团队合作很受欢迎。

合作是任何组织成功的必要条件。但是，当员工不觉得自己与同事和领导者处于公平的竞争环境中时，真正的团队合作如何发生？

这就是为什么总部位于底特律的转换优化公司Invesp的联合创始人Ayat Shukairy拒绝开始向创始团队成员投掷C-suite头衔的原因。

Shukairy解释说: “在我们自己的初创公司中，每个人都在从事业务的不同方面，并全力以赴。”“当然，有些人更专注于特定领域，但最终，我们都是一些小事情的合作伙伴，给某人一个高管头衔可以将该合作伙伴的注意力分散到业务的其他方面。”

不幸的是，尽管她做出了努力，但该公司确实给出了CTO头衔，舒凯里的恐惧也意识到了。“CTO现在觉得他的角色只是监督开发团队。这伤害了公司，因为业务需要在各个方面进行工作和努力，而不仅仅是发展。”

自那以后，Shukairy的团队学会了更均匀地分配任务 -- 无论员工的头衔是什么。团队合作和共同责任的问题并不是公司每天处理的问题清单中的一个新问题。C-suite头衔仅有助于加深使员工参与并在组织问题上的同一页面上的复杂性。

无论公司变得多么大或小，每个员工都需要对其成功和失败承担共同的责任。让每个人都在一个公平的竞争环境中只是创建问责、协作和增长文化的开始。