脆弱性被视为领导者和企业的责任，是一种弱点。领导者试图隐藏自己的脆弱性。你玩游戏。你表现得很强硬。您表现出足够的敏感性，但仍保持足够的警惕，以掩盖不安全感的深度。你认为这让你看起来更稳定。也许，更有吸引力。您担心您的漏洞会关闭其他人，他们会将您的漏洞视为弱点。

让我与您分享脆弱性是企业领导者成功的关键因素。

把你的整个自我投入到工作中。

在谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 在哈佛商学院 (Harvard Business School) 的演讲中，她强调人们需要 “把你的整个自我都投入到工作中”。放下专业外墙，传达脆弱性，以更好地与人联系。在书中，选项B: 面对逆境，建立韧性和寻找喜悦，桑德伯格向世界展示了她失去丈夫的悲痛，并在此过程中提供了重要的领导力课程-作为领导者，脆弱是没有错的。

以我们为中心的文化。

脆弱性是一个强大的盟友，可以帮助领导者获得在工作场所完成工作所需的合作。当领导者散发出平静的信心时，他们不怕表现出一定程度的脆弱性。通过暴露他们的不确定性，人们希望团结起来，迎接挑战。当强加一个新的方向时，承认前进的道路并不清晰，就会创造一个培育 “以我们为中心” 文化的环境。

Reddit的联合创始人Alex Ohanian提倡将脆弱性作为商业中的文化现实，并表示应该从创始人开始。如果领导者不容忍脆弱性作为本能，它就不会成为其他人的工作原则。分享你的领导经验可以让人们寻求进步而不是完美。

组建团队。

脆弱性是建立非凡团队的关键。帕特里克·伦乔尼 (patrick Lencioni) 在 “团队的五个功能障碍” 中写道，生活中最坚强的人通常是那些乐于说 “我不知道” 的人。当人们无法展示自己的脆弱性并彼此开放时，就会缺乏信任。防御行为盛行，人们不愿寻求帮助，人们的精力和时间被浪费了。当人们可以分享他们的经验，明确团队的标准并追究自己的责任时，团队就会成功。

信任的神经科学。

神经科学告诉我们，脆弱性是人类相互帮助的重要领导属性。在《信任的神经科学》一文中，保罗·J。Zak解释说，当参与者寻求帮助时，接受请求的人的催产素水平会增加。随后，当一个人表现出一定程度的脆弱性时，其他人在社会上倾向于提供帮助。

脆弱不适合胆小的人。

尽管人们对弱点有看法，但在领导力方面，人们已经用新的视角看待了脆弱性。布伦·布朗，大胆的作者: 脆弱的勇气如何改变我们的生活，爱，父母和领导方式，认为脆弱的领导者以开放的心态和体验过山车的意愿面对不确定的未来的恐惧。布朗说得最好 -- “脆弱听起来像是真理，感觉像是勇气。真理和勇气并不总是舒适的，但它们从来都不是弱点。“

龙虾能教给我们什么关于脆弱性的知识。

龙虾可以教会我们很多关于脆弱性的知识。龙虾需要脱壳才能生长。如果移除外壳，它们将被窒息。它们的外层变软了，它们从外壳中退出，留下了一切。他们完全暴露在外且脆弱，被迫在海洋岩石后面寻找安全。我们自己暴露的时刻感觉就像这样-被压碎或成长。

感到赤身裸体。

在商业中，脆弱是你的优势。这在商业上不是什么秘密，女性需要更加努力和聪明地工作才能建立自己。可能发生的是，这种韧性可以变成判断，恐惧和距离的盔甲。谁没有停下来思考他们是否真的应该分享他们最近的斗争，因为他们担心真相会以某种方式暴露出你是个骗子？谈论商业世界中不可避免地发生的跌倒和旅行并不容易谈论，并且会让您感到赤裸。

百事公司首席执行官Indra Nooyi每年给她的高级管理人员的父母写400多封信。这些字母表达了对父母的感激之情。Nooyi认可伟大的领导者和员工的父母，因为他们很少因抚养子女创造成功的作用而获得认可。

伙伴关系: 脆弱和勇气。

领导者的脆弱性和勇气齐头并进。人们称领导者为勇敢的人通常会走向负面反馈或问题，寻求并接受帮助，承认自己并不了解一切，公开道歉并表现出悲伤或恐惧之类的情绪。在我的整个公司职业生涯中，作为一名商业领袖，我经历了许多领导者，包括我自己，都避免了像瘟疫这样的脆弱性。人们担心他们看起来会很虚弱，人们会不太尊重他们，或者有些人不太可能为他们努力工作。领导者的整个概念需要更新。现在是领导者真正成为人类的时候了。