几十年前，您更有可能看到人们一生都呆在同一家公司。如今，人们在职业生涯中平均大约有12次工作变动，一些行业面临着比其他行业更高的离职率。例如，根据LinkedIn的一项研究，科技行业面临的周转率最高，为13.2%。在所有行业中，科技公司为员工提供了一些最精致的福利，校园提供免费食物、健身激励、水疗护理 -- 这一清单不胜其成。

留住员工的秘诀可能在于比津贴更基本的东西。简而言之，位置和您创建的共同目标感的融合可以使员工停留更长的时间。

位置很重要。

考虑到在硅谷和纽约市等顶级创新地区发生的激烈的人才偷猎，有一个主要的例子是将其定位在一个能够获得大学人才的较小城市。对于企业主或首席执行官来说，仍然有强大的人才库可供借鉴，对于员工来说，通勤时间更短，可以获得负担得起的住房，生活质量更高。

以我的公司plug power为例。我们的总部设在纽约州莱瑟姆(就在奥尔巴尼 (Albany) 以外)，我们25% 650人的员工已经在我们这里工作了五年或更长时间。莱瑟姆 (Latham) 接近顶尖的技术大学人才，包括联合学院 (Union College)，纽约州立大学理工学院 (SUNY polytechnic Institute) 和伦斯勒理工学院 (Rensselaer polytechnic Institute)，并拥有强大的制造业人才库，为技术界提供可转移的技能。我们公司希望在毕业后将有才华的学生留在市场上，并对该地区的劳动力进行新经济技能的再培训-在奥尔巴尼走廊建立我们自己的氢枢纽。

我们并不是唯一一家决定在较小的城市设立办事处的公司。例如，进步保险的总部设在俄亥俄州的梅菲尔德村 (人口3,387)，IBM的总部设在纽约州的阿蒙克。(人口4,330)。在许多情况下，位于这些较小城镇的企业是区域就业的支柱。

与硅谷不同，硅谷去年圣何塞的房价中位数达到110万美元，同比增长32%，与主要大都市相比，较小的城市提供了更多的住房和更少的通勤时间。将其与较小的就业市场增加的工作机会相结合，您就有了成功的秘诀。根据美国劳工统计局 (Bureau of Labor Statistics) 数据的分析，就业机会最多，就业增长最高，社会经济得分最高的城市都是较小的城市: 盐湖城; 亚利桑那州钱德勒; 和威斯康星州麦迪逊。

代表某事。

让公司的员工团结起来的使命不再是一件好事，而是一件必须的事情。根据人力资源管理协会 (SHRM) 的一项研究，94% 的千禧一代希望利用他们在劳动力中的技能来造福事业。如果你像我一样幸运地经营一家促进清洁能源使用的公司，这使得创建共享使命的工作变得更加容易。但是，独自代表美好的事物并不会自动使人们感到与您的公司有联系-这需要在身份和文化上进行艰苦的工作，尤其是随着公司的发展。

例如，在plug power，我们投入了大量的心血来制定品牌承诺，这是内部和外部员工的集会号召。我们的术语 “无限驱动” 定义了我们公司的能源以及将清洁能源技术推向全球市场的承诺。在内部，品牌承诺给了我们的团队 “招摇” -- 一点信心是有感染力的，对企业有好处。

我鼓励您考虑一下您的公司所代表的立场，并对此发表公开声明，以使人们感到自豪。定期用你的言行支持这一声明，品牌承诺就变成了现实。这些声明在可口可乐和沃尔玛等大型消费品牌中很受欢迎，但这并不意味着B2B公司也不应该这样做。

此外，由于我们在多个州和国家设有办事处，因此重要的是要帮助员工了解组织内部，日常工作之外的情况。我们提供一门课程，plugology，它聚焦于部门和职能部门，为同行的工作生活提供快照。这使员工能够深入了解企业本身是一个生态系统，每个部门都依赖于另一个生态系统。我强烈建议任何拥有多个办公室的公司都采取类似的措施。

即使您没有固有的基于任务或事业的公司，您的组织仍然可以选择在问题背后集会。在上述SHRM研究中，近60% 的千禧一代表示，他们希望获得更多公司范围内的服务日。花时间与您的员工交谈，确定他们与之相关的事业，并承诺在员工可以分享目标的服务或志愿者日执行。例如。德勤有一项著名的企业社会责任计划，旨在提供基于技能的志愿服务，以帮助其社区的更多成员获得有酬就业。

总而言之，留住员工的秘诀并不在于精心设计的福利。这是关于倾听员工的意见，给他们一些关心的东西，并为他们提供机会和生活质量，使他们希望年复一年地回来。也许对很多人来说，终身职业不再是现实，但如果我们再努力一点，让我们尊贵的员工想留下来，也不会有什么坏处。