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培养企业家心态不需要MBA或数百万美元。然而，它确实要求你愿意想象解决问题、拥抱失败和创造非凡价值的新方法。

大多数人将企业家精神与童话故事联系在一起。其中最成功的人已经成为近乎原型的人-破烂致富的失败者 (霍华德·舒尔茨)，非正统且毫无歉意的有远见的人 (史蒂夫·乔布斯)，冒险家 (理查德·布兰森)。现在所有人都很出名，甚至可能以现代标准 “英勇”。他们与我们的想象力一起成为头条新闻，并积累了惊人的财富。

尽管它们有独特的印记，但有一件事仍然是正确的: 企业家思想是您可以通过经验和探索获得的知识而获得的。

拥有企业家精神的人受到对产品或服务的热爱的激励。他们对改变世界有着天生的热情。许多人实际上并不想单独出击 -- 至少最初不是这样。他们希望在组织内增加价值，提高他们制定新道路的能力，或者挑战现状，成为创新的力量。然而，在某个时候，他们经历了心态的转变。他们认识到他们可以探索和放大他们固有的动力。

企业家思维为行业提供动力，从内部转变公司，并为员工和客户创造非凡的价值。就像艺术家或作曲家一样，企业家看到了别人看不到的东西。然后，他们与其他才华横溢的表演者在一起，将这一愿景变为现实。

在全公司范围内推广企业家心态可以帮助您获得竞争优势并创造增长机会。改进产品、流程和服务; 获得和留住新客户; 吸引和留住业务中的高素质人才。

这是开始的方法。

每天活出价值观。

企业家是由目标驱动的。在公司舞台上，人们经常在自己的角色范围内行动。当您将企业家思维融入组织的墙壁时，就会给人们一个起床的理由。将他们的心灵与共同的愿景联系起来，可以为每个角色提供更多的背景。帮助你的团队成员找到他们的内在目标，并在他们的工作中赋予意义，无论他们在组织中的头衔或资历如何。

把一切都留在客户身上。

痴迷于客户的组织会敏锐地适应他们的需求。以客户为中心的方法是提供高质量的产品或服务，同时建立真正的关系以推动重复业务，忠诚度和利润。当员工表现得像企业家时，焦点就转移到客户身上。

创始人杰夫·贝佐斯体现了亚马逊的愿景声明: “我们寻求成为地球上最以客户为中心的公司。”亚马逊在每项活动及其做出的决定中都融合了以客户为中心的地位。

鼓励您的员工提出公开的问题，以进行高质量的对话:

客户想要什么，需要什么，渴望什么？客户的痛点和挫折是什么？每个团队成员如何改善与客户的互动，以更好、更快或更少地为他们服务？

这些问题体现了客户体验的本质。答案是关于什么是重要的，以及您的产品或服务如何增加价值的宝贵图片。如果出现挑战，这些练习也会让你提供真正的解决方案。

寻找孵化器体验。

赋予人们探索新的，更好的想法和流程的能力可以促进前瞻性思维，带来积极的变化并创造创新。这些通常是半保护的空间，人们可以在其中分享和辩论想法，然后将其转化为新形式。这些空间可能是内部集团，ecret Facebook组或孵化器体验或圆桌会议。

把自我留在门口。

曾经遇到过没有犯错的人吗？组织以在错误公开时指责和羞辱人们而闻名。相反，把错误作为每个人学习的机会。促进企业家思维意味着支持人们将自我放在一边。挑战他们将自己视为世界的首席执行官，为他们的结果灌输一种责任，所有权和问责制的文化。

找到最佳位置。

创业组织具有努力工作和努力工作的文化。领导者对他们的人民寄予很高的期望，采取无房平庸的态度，并高度重视强烈的职业道德。找到最佳位置: 确保您的公司的功能也对其成功至关重要。

利用可教的时刻。

创业冠军物有所值。灌输指导态度，以传达您在这里的信息，以帮助人们释放自己的潜力，促进教练时刻并缩小差距以实现他们想要的结果。领导人和教练实时。你会激励你的员工成为集体成功的一部分。

承担更大的社会责任。

创业思考者创造了一个更加敏捷、创新和富有弹性的空间。他们分享负责任地开展业务并尊重人，社区和环境的权利。真正希望做出可持续改变的公司将这些价值观灌输到整个组织中。例如，unilever在世界各地的工厂进行了许多更改，以创建更可持续，更环保的运营。公司实施了可持续生活计划，以增加积极的社会影响并支持联合国可持续发展目标。

培养亲密的文化。

创业组织故意与员工和客户保持强烈的联系。企业家渴望个人发展 -- 他们和其他人。这种团结是一项投资，旨在为所有员工提供真正的业务参与机会，包括决策和创新。这些公司利用自身优势，将组织内部和外部的内部联系起来进行项目。

客户参与更多的是一种伙伴关系的感觉，定期的活动，产品测试和反馈可提供有关产品和对品牌忠诚度的洞察力和兴奋感。正如亚马逊的贝佐斯所说: “如果您不能被误解，请不要做任何新的或创新的事情。”

成为一个永恒的学习者。

我们大多数人都忘记了如何利用我们自然的企业家精神。报名参加课程是重新激发我们好奇心的一种方式。许多大学专门教授创业技能。如果您所在地区没有实际的校园，请选择虚拟版本: Udemy、Coursera或Skillshare是几个需要考虑的问题。

在别人的故事中发现成功的线索。

你不需要一对一的观众就可以向一些世界上最成功的企业家学习。如果你想测试少走的路，导师部落会处理广泛的话题。蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 提供了自己的建议，并从有影响力的导师那里获得了见解。Gary Vaynerchuk分享了他的经验，并提供了其他人的策略，战术和灵感!: 伟大的企业家如何建立自己的业务和影响力-以及您如何做到这一点。