在阅读了高绩效研究所首席执行官布伦登•伯查德的著作《高绩效习惯：我开始考虑我过去或过去的做法，拒绝坐在那里希望事情发生，而是因为我必须去做而把事情做完。

强制里程碑

事实是你不必这么做任何事：你你不需要起床，改善人际关系，也不需要去上班。另一面是：你为什么不想在你做的每件事上都出类拔萃呢？

这在很大程度上决定了高绩效员工与其他人的区别。正是动力使成功成为必须，而不是欲望。他们不会坐以待毙，指望问题自己解决。他们开始工作是因为别无选择。

当变化来临时，能够优先考虑或“提高必要性”是给予他们控制权的。那些在行为中内化这一点的人在几个不同类别的高绩效指数中得分最高：他们发现自己的好奇心令人愉快，加深了自己的理解，然后在任何特定的时刻表现得淋漓尽致。

学会识别路障

高绩效员工利用截止日期来创造紧急状态，并根据优先顺序来确定什么是重要的，什么是重要的，以及为什么他们必须不断提醒自己自己的目标。因此，他们建立自己的环境，以适应一个积极的，富有成效的环境，同时剥离自己的任何消极或冲突的关系。因为，在他们心中，别无选择。他们有需要。你只是因为你自己和你的义务而与众不同。做对你来说重要的事，确定你必须做的事，并致力于实现你的梦想。有更大的信心，成功和幸福，随之而来的权力的必要性。

提高必要性意味着把表现提升到一个比你一生中所做过的更高的水平，但是，就像生活中的大多数事情一样，说起来容易做起来难。。。

通过惩罚我的身体来实行这种做法

几年前，在为《半钢铁侠》访问科纳时，几位CEO同事邀请我参加。我甚至从来没有跑过马拉松，现在离这已经八个星期了。我决定要挑战自己。因此：我决定告诉我的同龄人我会进入这该死的东西。我的需要被提出来了吗？难以置信地。不太可能。我现在有八个星期的时间来准备。提高必要性意味着设定并致力于目标。你在做什么来改善自己的情绪，你的家庭，你的事业和你的身体健康？我向你提出挑战，要求你提高自己的标准，让自己做得比以往任何时候都多。

我完成了半铁人吗？是的，那是我一生中最好的经历之一。这几件事激励我提出生活中的必要性，我希望它们也激励你这样做。