您是否曾经为您的孩子或自己购买过新的小工具或玩具，并看到了令人讨厌的 “不包括电池” 贴纸？

为你的新小发明准备合适的电池类似于为你的员工找到合适的动力。最终目标是相同的: 能量用于行动，但是您需要正确的连接来触发能量流。

激励你的团队可能比科学更艺术，但这里有四种技术可以增加你找到合适燃料的机会:

1.专注于更大的图景。最普遍的激励因素之一是将当前的行动与更大的愿景联系起来。例如，当你开始你的生意时，很可能除了为了生意而做生意之外，你还有一些动力。你可能想要自由为你和你所爱的人建立更好的生活，帮助人们或以某种方式让世界变得更美好。驱动您的是更大的图景，而不是每天要做的事情。

你的团队没什么不同。如果您发现缺乏动力或生产力，那可能是因为他们失去了正在做的事情与 “为什么” 之间的联系。在谈话中积极寻找他们的 “为什么”，这样当动机平息时，你就可以在那里提醒他们大局。帮助他们了解他们的拼图如何适合构建更大的图景。

2.强调过程的重要性。有时团队会拖延，因为他们认为推迟某些任务没有任何危害。他们几乎不知道对他们来说无关紧要的事情实际上是您下一步行动的基石。你可能需要解释实现大目标所必需的一系列事件。没有一步是不重要的。就像他们在剧院里说的那样，没有小角色，只有小演员。在您的业务中，没有小步骤，只有很小的思考。当然，这仅在您没有不必要的冗余时才适用。如果这样做，最好进行审核并清理程序的蜘蛛网。

3.注意是什么让他们兴奋。最好的动力不是来自您，而是来自人们自己。当你和某人谈话时，要密切注意他们说了什么，他们是怎么说的。很有可能，他们正在为您提供有关如何在那一刻最好地激励他们的线索。

我喜欢将这些线索称为 “关键字”。它们是与众不同的单词或短语。关键词说话时收费更高。这个人会更直地靠在里面或坐起来。他们的声音可能会变得更大或更尖锐。当他们说出关键词时，他们的眼睛可能会睁大。

例如，我正在为一小组公司领导举办沟通培训课程。我可以说一个人不接受培训。在我们第一次休息时，我走近他，问他的想法。

“不要误会我的意思，培训课程很棒，但你必须明白公司发生了很多事情，我只是不明白这如何帮助我们前进。”

当他说 “前进” 一词时，他的手势和声音突出了他的观点。在我进行了更多的讨论和关键字调查之后，我得出结论，前进，进步和未来对他来说是很大的激励因素。他还讨厌任何与感到卡住，回顾过去的事件或重复自己有关的事情。

答对了!

我花了剩下的五分钟休息时间来说明培训如何帮助他的公司前进，实现他们的目标，甚至帮助他的员工在公司内进一步发展。经过我们的简短交谈，他在一天的其余时间都非常专心和参与。当您在某些单词后面发现更多能量时，请锁定它们并使用这些关键字来帮助您进行激励。

4.使用正强化。为未来的激励奠定基础的最好方法之一是承认和奖励成功。如果你激励某人采取行动，但不承认成就，当你将来为了别的事情再次接近他们时，他们会感到厌倦。对过去成功的认可是未来进步的动力。如果不这样做，可能会导致员工的痛苦和防御性。

领导者需要成为持续不断的动力来源。您的团队应该来找您充电，而不是让您感到筋疲力尽。注意他们的需求。