如果您是一位组织领导者，希望在减轻招聘人员的痛苦的同时为2021提供人才库，那么您可能希望在建立人才渠道时采用一些非常规的采购技术。

单纯寻找文化契合度的日子已经一去不复返了。以下技术将帮助您引进更多顶尖人才，从而促进组织的整体发展。

使用利基工作板

虽然LinkedIn，Monster和inded等工作委员会是标准，但还有其他选择可以找到更多特定的人才。如果你发现优秀的候选人很少，那就考虑更小的、基于利基的工作委员会。

例如，AngelList是一个专门为初创企业提供技术工作的工作委员会。Adobe的Behance为UX/UI空间内的数字作品集提供了一批候选人。还可以找到以有色人种，远程工人和技术角色为重点的工作委员会。

看看你的人才社区

如果您的组织尚未建立人才社区，那么现在是开始继任计划的时候了。那些了解您的组织或已经扎根于该组织的人可以提供您的一些最佳推荐。

考虑招募有才华的工人，退休人员和投资者作为未来人才的来源。另外，回顾一下过去申请过工作的人和已经离开的工人 (希望条件良好)。

开发这个池就像伸出手说: “嘿! 我们正在建立一个人才社区。我可以与您分享一份每月时事通讯，列出我们的最新开幕和行业新闻吗？”

使用内容营销作为招聘工具

现在，这是一个有趣的方法，我没有看到很多组织这样做。使用内容来寻找员工的本质在于创建内容，这些内容通常由拥有您想要的技能的读者消化。

例如，如果你是一家金融机构，那么在你的LinkedIn个人资料上分享一篇关于一种新编程语言的社交媒体帖子可能不会让你的追随者对金融领域感兴趣。但是，它可能会吸引您创建内部平台所需的UI开发人员。

这种方法的成功取决于你的内容策略。确保您的帖子符合公司的消息传递和品牌标准。

咨询专业协会

专业协会可能是一种非常强大的采购技术。如果你有一个基于访问学院和大学的招聘计划，这是一个类似的原则。但是，专业协会不是在入门级结识新人才，而是使您能够在专业或社区层面结识人才。

这种方法可能需要一些创造性的思维和额外的时间来研究符合你人才要求的协会，但它会很快填补你的人才库。此外，您将节省时间，否则可能会浪费时间争夺工作委员会和虚拟职业博览会的注意力。

看看社交媒体平台

尽管LinkedIn已成为招聘的社交媒体平台，但人们正在Snapchat，Instagram，TikTok，Twitter和Facebook上以非常聪明的方式展示自己的才能。

将您的人才搜索带到LinkedIn以外的社交媒体平台，可以使您从平台上无情的竞争职位中脱颖而出。找到合适的人才可能就像搜索最近的标签或关键字搜索返回的结果一样简单。

虽然招聘委员会和社交媒体平台已经成为行业标准，但还有其他非常规的方法来寻找顶尖人才。利用上述技术发挥创造力，并建立组织成长所需的文化。