作为一名企业家，你可能会遇到增长突增，这些突增似乎充满了你不知道如何克服的障碍。如果您在没有适当基础架构的情况下扩展得太快，您将遇到挑战。与此同时，如果你不把自己推出舒适区去承担扩张风险，那么你可能永远不会把你的业务发展到真正的、可扩展的潜力。

在你变大之前，你现在可以做几件事，这将帮助你以后管理你的成长痛苦。

1.现在就开始扩大规模。在你进入成长阶段之前，从一开始就考虑可扩展性。可扩展性除了足够大的仓库来存储您的耗材或足够大的服务器以满足您的在线流量之外，还有许多方面。现在想想你的内部系统，以获得可扩展的成功。获得所需的软件和系统，以便在大尺寸上保持有效，因此当突如其来的时候，您有一个计划和系统来处理它。投资于软件和其他工具，如内部培训、招聘和财务实践，你需要这些工具来实现这一目标。从一开始就想得很大，并确保当成长的痛苦开始时，您会更加灵活并准备好做出回应。

扩展很重要，因为它使场景比仅增长更有效。如果你只是在考虑增长，你可能会添加一个新的客户端，但是你必须添加资源来照顾这个客户端。通过扩展，您可以利用系统来增加更多产生收入的方式，而无需直接输入资源来处理它们。

Expedia.com一直为个人提供在线旅行住宿预订。使它成倍增长的原因是，这些系统已经到位，可以处理更多的客户，而不需要像传统旅行社那样增加更多的员工。一个旅行社一次只能处理这么多客户，但是有了Expedia.com的在线预订系统，可扩展性就可以一次处理成千上万或数十万的预订。

2.继续学习。企业家的学校不会结束。无论你是否上过大学，你都需要每天教育自己。许多企业家犯了一个错误，那就是进入自己的利基市场，或者在企业内部如此努力地工作，他们不再四处张望。这是一个巨大的错误，当增长机会到来时，最终会让你措手不及或不知情。

每天，你都必须起床，找出你所在的行业和利基市场正在发生什么。然后，您需要查看整个世界，看看那里有什么: 市场状况，全球事件，贸易论文和研究报告。当你继续教育自己时，这对你来说应该很重要。永远提高你的技能，不要忘记你的团队! 通过培训和学习来提高他们的才能，让员工知道正在发生的事情，并拥有整个团队成功的最佳工具和技能。倾听并投资它们。

考虑一下维珍航空创始人亿万富翁企业家理查德·布兰森的建议。在他的博客上，他写道: “对员工进行足够好的培训，这样他们就可以离开，对他们足够好，这样他们就不会愿意了。” 他说，如果你对你的员工好，他们就会对你的客户好。这是好生意。

如果你停止学习和教育你自己和你的团队，你会遇到巨大的问题，克服这些成长的痛苦。

3.相信自己的直觉，相信自己。最后，永远不要忘记是什么让你开始创业: 你的创业梦想。当你是一名企业家时，你每天都会做出很多本能的决定，因为你每天都在开拓新的领域。通常你不会有过去的增长扩张经验可以依靠，所以相信自己是很重要的。

相信自己，相信自己对何时抓住机遇和成长的良好判断。