黑色星期五即将到来。你准备好了吗？

马库斯·莱蒙尼斯是。这位商人和CNBC的《The profit》的主持人看到无数小企业在努力使假日销售热潮对他们有利。今年，作为赞助利润的一部分，Lemonis与Chase的Ink合作，为小企业主提供建议。

以下是他的十大秘诀，以确保您的小型企业圣诞快乐，新年快乐。

1.尽早开始计划。

如果您才刚刚开始考虑黑色星期五，那您就落后了。Lemonis说，小型企业应该开始计划夏季的假期。至少，您应该提前90天进行库存和季节性招聘。所以，如果你仍然不确定假期对你的生意有什么影响，现在是时候让齿轮快速运转了。

2.将假期视为储备而不是清理的时间。

他说: “许多小企业失败是因为他们认为 '这是我抛弃一切的绝佳机会'，而不是说 '这是我在此期间进入黑市并赚钱的绝佳机会'。”进入假期不是计划清理商店的时候。是时候囤积了。Lemonis建议不要将其视为会计年度的结束，而应将其视为新会计年度的开始，为假日购物者提供最好的产品，从而为您的企业提供充足的库存。

3.确保你有营运资金。

你以前听过一百万遍: 你需要花钱赚钱。对于假期，陈词滥调是正确的。“您必须在流量到来之前花钱，” Lemonis说。通常，小型企业进入这个季节时，没有营运资金就可以从假日购物者中获利。这是显而易见的建议，但经常被忽略，因此请确保您有11月的信用额度。

4.如有疑问，请过度工作。

这是季节性工人的季节。“准备雇用一些临时人员，” 他说。“这是当下，如果您是一家小企业，您会打电话给每个朋友，每个堂兄，每个姨妈，只是为了掩盖登记册。”对于不确定会发生什么的企业，最好让工人在缓慢的时间里等着，而不是在商店忙碌时无法购物的顾客。如果新客户离开时感到困惑和不满意，那么他们在一年中其他10个月回来的机会微乎其微。

5.找到真正会出现的员工。

对没有太多经验的假期雇佣员工犹豫不决？别这样。对于季节性工人来说，惊人的产品知识远不如热情和可靠。

“我讨厌这样说，但我会雇用比男人更多的女性，” 莱蒙尼斯说。“我知道他们会出现。”当然，这与性别无关。这是关于寻找您可以依靠的员工。Lemonis建议寻找可能喜欢假期的员工折扣的现有客户，或者请可靠的员工查看他们的朋友和家人是否正在寻找季节性工作。

6.收集数据。

如果您去年收集了有关人员配备，工作时间和销售的信息，那么这个假期将变得容易得多。如果您没有这样做-一个常见的小型企业错误-现在是时候赶上了。当你过度或不足的时候，你可能会学到困难的方法，但至少在明年，你不必再面对未知的事情…了。

7.远离黑色星期五。

有一种冲动，试图在你的小企业复制mega brand著名的黑色星期五销售。如果降价对沃尔玛有效，他们也会对你有效，对吗？错了，柠檬说。

“我远离黑色星期五。完全，”柠檬说。即使在他最大的业务 “露营世界” 中，Lemonis也表示，在假期期间，这与沃尔玛或塔吉特 (Target) 等零售连锁店的规模也不相同。如果你不能保证你能从其他产品上赚到钱，就不要在黑色星期五大幅降价。

8.周六庆祝小企业。

在接受了您不会在黑色星期五击败沃尔玛的事实之后，请专注于小型企业星期六。如果您提供优惠或活动以将人们带入商店，请将其安排在感恩节后的周六和周日。请记住，仅仅因为人们在黑色星期五没有挤进你的商店并不意味着你没有什么独特的东西可以提供。

“我认为负责任的公…民周六开始真正购买小型企业，” 莱蒙尼斯说。“我想你会发现千禧一代在说，我将在周五疯狂购买，而我将在周六支持小企业。”

9.而不是降价，市场经验。

而不是销售，看看你能为客户提供什么独特的体验。烧烤，给孩子的礼物以及免费的咖啡或甜甜圈之类的东西会吸引大量的人群。另外，你在不削减利润的情况下为客户提供了一些特别的东西。用Lemonis的话说: “您会惊讶于有多少人在街上排队获得免费食物。”

10.展望明年。

随着新客户的到来，一定要收集他们的信息，这样你就可以在今年剩下的时间联系他们: 姓名、电话号码、电子邮件地址。“一切都归结为数据收集，” Lemonis说。2015年发送优惠券和交易，以提醒购物者，即使假期结束，您的小型企业仍然营业。