在他的书《没有学士》中业务教练兼顾问丹·肯尼迪 (Dan S. Kennedy) 对员工与利润的无情管理提出了对雇主与员工之间真实关系的直接评估，并敢于采取行动。在这篇编辑摘录中，作者描述了他确定员工真实成本的公式。

很少有企业主正确计算员工成本，因为他们遗漏了几个非常重要的数字。

他们通常是这样做的: 工资加税收加福利加间接费用。假设一名员工的时薪为12美元，你可以增加30% 来支付税收、社会保障、工人薪酬等。这使我们每小时15.60美元。然后添加医疗保健计划，401(k) 匹配的贡献，圣诞节奖金等-假设计算出每小时另外1美元。

有些业主忽略了计算开销，但它属于那里，因为员工用掉了肥皂和卫生纸，偷了办公用品，需要暖气和空调，并占用了空间。如果这个假设的企业主每月花费2,000美元的空间、公用事业和用品，并且他们有四名员工，那么每人每小时500美元，即160工作时间，即每小时3.12美元。现在我们每小时高达19.72美元。但我们才刚刚开始。

省略的第一个大数字是重复数字-错误的代价。考虑一下美国汽车制造商。这些公司充斥着召回事件。数十万辆汽车必须完成。这些费用都不会从员工的薪水中收回。公司只是吃它。翻译: 你的员工犯错误的后果或成本为零; 你为他们的错误承担100% 的负担。并会犯错误。

员工将制造和运输有缺陷的货物，将货物运送到错误的地方，包装不良，使它们破裂，损坏原材料，废料，惹恼并赶走客户，直到第八响而不是按照指示的第三响才接电话，这样就可以让潜在客户为放弃和挂断电话而花钱。所有这一切都有很大的成本，必须提前计入你的员工成本，因为你不能因为他们的错误而向他们收费。

显然，这种成本因企业、雇员和雇主而异。据我所知，没有计算它的公式。但是，为了这个假设的例子，让我们保守地说，我们相当不错的假设员工每周因浪费，错误和彻底的盗窃而使我们花费约400美元。将其除以40个小时，然后将员工的成本每小时增加10美元。现在我们每小时高达29.72美元。

所有bean计数器忽略的下一个大数字是您的时间成本。你必须雇佣、解雇、训练、教练和警察。再说一次，我不知道公式，但我们只能说每位员工平均每周两个小时。

现在你有什么时间值得做你做的最高价值的事情？简单地说，让我们假设你每年赚100,000美元，大约2,000个工作时间，这使得你的时间值50美元。如果您的员工每周占用您两个小时的时间，那么她的40个小时将花费100美元，再增加2.50美元，这使他们的总费用达到每小时32.22美元。

最后一大数字是他们缺席和更换的费用。当你的员工不在时，你必须覆盖他们的工作。您可以通过让其他员工做空并欺骗自己的责任来覆盖缺席的员工，或者通过花更高的价值时间来覆盖它，或者引入花费员工工资两倍或三倍的临时工来做到这一点。你的员工今年会缺席吗？当然，至少20天，结合假期、个人时间和病假时间。然后每隔几年，就会有一个人辞职或被解雇，你会招致广告、招聘和培训费用来取代他们。将所有这些因素考虑在内: 20天的时间乘以每小时50美元的价值是每天400.00美元，一年8,000美元。向后工作，大约每小时4美元，加上32.22美元，使总成本达到36.22美元。

我打赌你不知道你真的付给这个员工每小时36.22美元，是吗？这就是我的观点: 我敢打赌，如果你知道的话，你会需要更多的这名员工，并以不同的方式管理他们。现在你知道了。