创始人和小企业主面临的最大问题是，他们是各自领域的专家，也是有效经营企业真正需要的新手。这就是通常迟早会绊倒他们的原因。

不要让这种事发生在你身上。承认您不知道自己对业务的了解，从这15条技巧开始，可以确保您和您的公司摆脱困境。有些是直截了当的，有些是违反直觉的，但它们都是真的。总有一天他们会救你的。

始终确保银行里有足够的现金。

期。最常见的商业失败模式是现金耗尽。如果你知道你有现金流或流动性问题，现在就解决。

你不能足够快地解雇坏员工。

你就是不能。只要确保你知道他们是问题所在，而不是你 (见下一个提示)。

问题可能是你。

当我还是一名年轻的经理时，我的公司让我们所有人参加了为期一周的质量培训，我们学到的最重要的概念是，所有问题中有90% 是管理问题。当事情进展不顺利时，第一个寻找答案的地方就是在镜子里。

照顾好你的星星。

这适用于每个公司，无论大小。失去一名明星员工的成本是巨大的，但商界领袖很少花时间确保他们的优秀员工得到适当的激励、挑战和补偿。

你的人不是你的孩子，你的私人助手，也不是你的心理医生。

如果你那样使用和滥用它们，你会后悔的。卡皮奇。

学会经常说 “是” 和 “不是”。

企业主和创始人最重要的两个词是 “是” 和 “否”。学会说很多。这意味着要果断。重点关注的最重要原因 -- 明确你的公司做了什么 -- 是明确所有它没有做的事情。

倾听你的顾客。

这让我感到困惑的是，当他们的反馈和输入不仅是他们将学到的最关键的信息，而且他们的重复业务是最容易获得的业务时，大多数企业家对他们的客户的重视程度是多么之小。

学习两个词: 任人唯贤和裙带关系。

首先是你如何运营一个组织 -- 通过仅仅基于能力和成就的认可、奖励和补偿。第二个是你如何不经营一个组织 -- 通过玩最爱和偏见。

知道何时和何时不透明。

透明度在某些时候是有害的，在其他时候也是有益的。有时需要公开分享，有时需要压缩。您需要知道何时以及与谁一起做一个与另一个。它伴随着经验。

相信你的直觉。

这个短语经常重复，但很少被理解。这意味着你自己的直觉是一个极其有价值的决策工具。我们常常回想起来，后悔地说: “该死，我知道那是个坏主意。”但关键是要知道如何获取你的直觉。只是坐着，安静，听你自己说。

保护和捍卫您的知识产权。

你们中的大多数人都不知道版权，商标，商业秘密和专利之间的区别。这是不可接受的。如果你不保护和捍卫你的Ip，你将失去你唯一的竞争优势。

学会读写有效的协议。

你知道 “好栅栏是好邻居吗？”在商业上也是如此。您的协议越有效，您的业务关系就会越好。

像做生意一样经营你的生意。

太多的企业家像扩展个人财务一样经营自己的业务。坏主意。非常糟糕的主意。构建正确的业务实体，并将其与您的个人生活分开。

从里到外了解你的财务状况。

如果您不知道自己的收入，支出，资本要求，利润 (总额和净额)，债务，现金流量和有效税率 (除其他外)，那您就是在自找麻烦。大麻烦。

你不知道什么。

谦逊是领导者的一个强大特征，这适用于新企业主、财富500强公司的资深首席执行官，以及介于两者之间的每个人。更多的时候，你会后悔以为你知道所有的答案。

每个失败的公司背后都是功能失调，妄想或无能的商业领袖。具有讽刺意味的是，他们都没有丝毫的想法，这在当时是正确的。更可悲的是，他们中的大多数仍然没有。不要像他们中的一个那样结束。