我遇到了许多对他们的新想法充满热情的企业家，但不幸的是，他们并不都意识到激情是必要的，但不足以将他们的想法转化为成功的企业。结果是，很少有真正伟大的创新能够实施 -- 或者在市场上持续超过一个时刻。

首先，激情需要被一系列其他个人属性所包围，才能在漫长而艰难的成功之旅中幸存下来。这些包括信心、承诺和成功的决心。此外，还有一套关键的执行原则，这些原则始终将想要的企业家与世界上的马克·扎克伯格 (Mark Zuckerbergs) 分开。

1.现实检查你建立企业的潜力。

有些人是热情的发明家或创意产生者，但实际上对企业没有兴趣，也没有钱。在启动创业之前，诚实地看看你的动力、资源和关系。激情的最佳用途可能是找到其他人来建立业务。

2.寻找市场机会的证据来平衡你的激情。

仅仅因为您相信每个人都需要您所拥有的并不意味着这是真的。如今，包括尼尔森 (Nielsen) 和高德纳 (Gartner) 在内的150多家可靠的市场研究公司在网上进行规模调整。如果他们都没有提到你的想法，那可能不是生意。

3.对您的业务模型进行双重检查。

抛开你热情的玫瑰色眼镜，请财务专家验证建立业务所需的总成本以及现实的销量和增长。它有助于记录整个业务计划，而不是依靠您对所有基本要素的全部记忆。

4.将您的资源估计值缓冲至少20%。

再多的激情和创业计划也不会让一切在第一时间就完全正确地运行。假设您将需要多个迭代和多个数据透视法比您预期的更多的金钱和时间。更多的激情可能意味着更多的机会，但也意味着更多的风险。

5.与真正的客户互动，以验证他们反馈中的热情。

使用社交媒体和实时客户来消除您内部对价值的感知中的任何现实扭曲。开发营销内容并与可信赖的顾问和员工进行沟通，以确保能够清晰，完整地传达正确的信息。

6.计划扩大努力，继续学习和个人平衡。

业务是一段旅程，而不是快速冲刺。不要设置如此疯狂的时间表，以至于您会在几周或几个月后精疲力尽。营销专家塞思·戈丁 (Seth Godin) 说，一家初创公司的平均一夜成功需要六年时间。他是一个乐观主义者。

根据最近的一项分析，世界各地的企业家对每年超过3亿家公司有远见，但只有三分之一的人开始创业。其他美国劳工统计数据表明，实际启动的数据中有一半在五年内消失了。想象一下数百万个未实现的创新的潜在影响 -- 如果这些执行原则得到认真的遵循。

当然，比成功更重要的激情驱动因素是幸福和对生活方式的满足。尽管许多企业家倡议都失败了，但其他数据继续表明，作为一个整体，企业家是地球上最幸福、最满意的商人 -- 远远领先于赚更多钱、拥有更大头衔的企业专业人士。

因此，激情是一件好事，它可以成为你的竞争优势，但前提是你不让它导致选择和行动的自我强化螺旋，从而导致关键的业务错误计算和失误。不要等到为时已晚才恢复 -- 或者在你甚至没有看到它到来之后意识到。