如果你想改变你公司的一些事情，你从一心一意的关注和晋升开始。当试图复制更多的好东西时，情况也是如此。成功的公司在不断追求全面发展的团队的过程中，寻找并找到有助于推动业绩的无形资产。

以下是持续成功的三个非常规但重要且未被认可的关键:

思考和解决问题。

你承认独立思考和解决问题吗？伟大的公司有能力留住和提拔合适的人。他们实施了一项发展计划，向所有现任和未来的领导人灌输他们想要的正确素质。独立思考和解决问题是所有公司在领导团队中追求的品质，但通常缺乏指导。实际上，在某些组织中，表现最好的人迅速晋升，而对他们的认知能力没有任何真正的挑战。

大多数成功的公司之所以成功，是因为他们有一个行之有效的计划。通过多年的改进，他们开发了一种系统，可以将所有新员工都插入其中。虽然这是复制成功的好方法，但有时可能会产生令人窒息的创造力的意想不到的后果。领导者用勺子给他们的团队提供 “答案”，而不是挑战他们自己去发现它们。结果: 当有人到达行政套房时，他们的独立思考和解决问题的能力从未真正受到考验。

在发展你的领导团队时，你应该寻找机会公开承认个人的独创性和找到独特解决问题的能力。通过赞扬这种行为，您将重点放在了您想要的属性上，从而大大增加了复制的可能性。

个人和职业成长。

您是否认可个人成长，而不仅仅是专业成长？领导者和企业家今天面临的更具挑战性的任务之一是将生活的各个方面划分开来的斗争。但是，将个人和职业生活分开的界限变得模糊，这比不常见得多。为了获得长期的持续成功，组建由双方都满意的领导团队至关重要。如果有人在办公室外不开心，最终会进入工作场所。

聪明的企业抓住每一个机会来承认和认可生活技能，这些技能转化为办公内外的成功。例如，他们赞扬并鼓励那些阅读或参加旨在进一步发展生活技能 (例如目标设定，克服障碍和面对恐惧) 的课程或研讨会的员工。这些技能可以对包括职业生涯在内的所有领域的成功产生巨大的积极影响。

另一个不那么明显但有影响力的领域是您的团队对更健康的生活方式的追求。锻炼、正确饮食和保持健康生活方式的员工也一定会变得更快乐、更有生产力。

性能识别。

你认出了你稳定的摇滚表演者吗？您的团队中拥有 “鲸鱼” 并领导最赚钱的业务部门的摇滚明星可能并不缺乏认可类别。然而，你可以依赖的稳定、不稳定的表演者，比如日出或日落，可能经常不会被注意到。他们的稳定并没有引起人们的注意。只有在整体上进行检查时，它才能脱颖而出。

最近，引起我注意的是，与我们在一起多年的团队成员从未错过一天的工作。这位坚如磐石的表演者的可靠性对团队的一致性产生了巨大影响。长期以来，我们错过了机会，将焦点放在一个被忽视但未被低估的成功因素上。

所有业务都是以结果为导向的。因此，业务战略往往只关注财务状况和季度间的进展。在定义公司不那么公开的驱动因素并认可那些在这些类别中处于领先地位的人时，您可以创造更多的好东西。