在过去的15年中，我有机会咨询或指导许多公司的许多首席执行官和高管。在绝大多数情况下，合同都以相同的方式开始: 公司的收入停滞不前。首席执行官尝试了许多方法来解决该问题，但没有任何效果。我的大部分咨询演出都是前任首席执行官或同事的推荐。

在大多数情况下，我能够很快看到公司倒闭的原因，部分原因是首席执行官。经营一家大型公司或为此而做出的任何努力都具有挑战性。校长通常是最不被赞赏的，最努力的工作和最紧张的。在这些活动中，我会一遍又一遍地看到同样的挑战。首席执行官们没有意识到，他们是唯一阻碍他们公司发展的东西。

最终，我开始意识到这些主题首席执行官并不罕见。事实上，他们是普通的首席执行官。大多数首席执行官和校长从来没有花时间或奢侈地有时间专注于发展自己。通过研究我的客户，我已经能够列出我在大多数客户中看到的五个缺陷。修复这些缺陷，您的业务就会增长。

1.他们不看自己的财务状况。

我知道这听起来可能太明显了，但令我惊讶的是，有多少校长对他们的账目没有给予足够的重视。对于大型公司来说，即使有一个出色的首席财务官也不能原谅首席执行官了解公司财务的每一个细节。

我让metcan立即详细说明应收账款、应付账款、资产负债表、利润和亏损 -- 至少。财政责任对商业成功至关重要。

2.他们不把自己视为榜样。

与我一起工作的一位首席执行官习惯于每天上午10点到10:45之间进入办公室，并且经常在下午5点前离开是的，我意识到这是建立一家伟大公司的奖励，但这是我看到的校长在一家陷入困境的公司中保留的时间。其他人则显得衣衫不整，或者通常是notwell。

伟大的首席执行官意识到他们的领导始于他们对他人的榜样。我知道当你低着头的时候，很难改善你的健康，但对你的下属来说，把你视为一盏闪亮的灯是很重要的。

3.他们没有远见。

“在没有远见的情况下，人民将灭亡，“ 这是一句老话，它在发展一个组织中仍然非常重要。所有人都有强烈的潜意识渴望成为比他们自己能实现的更伟大的事情的一部分。伟大的首席执行官知道这一点，并不断关注他们公司的巨大愿景。

伟大的愿景是将所有人团结在一起。如果您对公司没有明确的愿景，请获得一个愿景。然后，只要有可能，请提醒人们。在我目前的公司中，我们有一个明确的愿景，我们团队的51名成员中的每个人都可以背诵，当他们听到我谈论这件事时，他们会很兴奋。

4.他们不认识人。

在停滞不前的组织中，我总是看到没有任何公司赞助的认可计划，而且校长和经理的声音完全缺乏赞赏。得到此信息的公司是myemployee，这是位于北卡罗来纳州海恩城堡的员工认可领域的领导者，其创始人/首席执行官David Long。

Long是一个充满爱心的人的大师。我的员工是大公司识别系统和工具的市场领导者。他们的客户包括商业人物。通常，我们发现公司总是忽略自己的后院，但不是在这里。Long的目标是定期给轻拍，他经常带普通员工出去吃饭和娱乐。他们还定期向员工表示正式认可。当人们知道自己受到赞赏时，他们会更加努力。

5.他们不会尝试个人成长。

随着组织的发展，领导者也必须如此。我要求带我来帮助的首席执行官的第一件事是: 您读哪种书？我还要求他们列出他们在过去一个月里为了个人变得更好而做的三件事。我很少能找到一个能不假思索地把这三件事从他们的家中滚下来的首席执行官。另一方面，伟大的首席执行官们不断努力提高自己，变得更好。

现在，会有一些首席执行官和校长驳斥我的观点，并解释说停滞不止这些。我总是试图争辩说，一家公司是校长的反映。确保首席执行官意识到他或她需要成为最好的人，这是建立一个世界级公司。