据《美国新闻与世界报道》报道，失业率处于自大衰退2008年以来的最慢时刻。贸易经济学表明，2017年1月美国的失业率为4.8%。随着失业人数稳定在760万，劳动力参与率实际上略有上升，达到62.9%。

当然，这是个好消息! 但这也会影响企业家和小企业主。对于求职者来说，可以说，这种气候创造了一个 “买方市场”。他们可以更有选择性，花时间为自己的目标找到合适的文化和职业轨迹。有了更多的工作机会，候选人不必像过去那样努力 “推销” 自己。

作为雇主，你是就业市场的 “卖家”。事实上，根据人力资源管理协会2016年的研究报告，49% 接受调查的组织表示，来自其他雇主的竞争使得招聘变得困难。这意味着您需要区分金钱以外的因素，例如增长，文化，自治，继续教育等。

为了找到合适的人选，候选人希望有令人信服的理由加入并留在你的团队中。

当你需要快速建立团队时，你如何在买方就业市场竞争？与任何其他销售计划一样，这一切都取决于了解您的目标市场。这里有四种方法可以脱颖而出，成为最优秀的人想要工作的公司。

1.诚实地说出自己的真实身份，疣和所有东西。

你需要把你组织的所有皱纹都放在那里 -- 好的、坏的和时髦的。弄清楚您的业务有什么吸引力，以及某些人可能难以处理的事情。

我们公司Hawke Media面临的最大挑战之一是，它是一个非常扁平的组织，没有明确定义的层次结构。我们认为这是与我们合作如此出色的部分原因，但这并不适合每个人 -- 然而，它将适合合适的候选人。所以我们不会带领申请人走上樱草花的道路。

无论是简单地说，“嘿，在这里停车很糟糕”，在应聘者来面试之前，还是让他们知道你的办公室不在一个很棒的社区，要坦率地谈论流程或文化，这可能不是每个人的速度。虽然这似乎完全违反直觉，但如果你在艰难的就业市场中不公开为公司工作的潜在问题，你就有可能看到未来的幻灭和流失。

2.向候选人展示的不仅仅是钱。

这意味着比传统的基本工资和福利更多 -- 你会用整个方案激起更多的兴趣。就像您量身定制产品开发以满足客户的需求一样，您需要通过向候选人展示与您合作可以为他们的职业提供的价值来区分公司。

总会有人有更多的钱可以提供。相反，你应该专注于你的公司做得特别好的事情。最受欢迎的选择之一是提供强大的培训计划，特别是如果您可以清楚地了解组织内部有多少发展空间。

爱荷华州businessolverin的一位人力资源专业人士将公司的招聘成功归功于推广这种计划。它让候选人知道他们可以迅速进入领导层，这对他们正在寻找的雄心勃勃、富有创造力的人很有吸引力。

据人力资源管理协会称，锦上添花的是，有42% 的组织在内部培训现有员工的角色，这些角色很难填补。因此，如果你制定了一个全面的培训计划，你的一些长期招聘需求可以自理。

3.从里到外成长。

沿着这些思路，试着建立在你必须避免在黑暗中射击的基础上。制定内部推荐计划并鼓励您的团队成员从他们的网络中获取最优秀和最聪明的人，是确保当市场对求职者有利时，您可以聘请合适的人选的好方法。

确切的人数总是在变化，但我们大约50% 的员工来自其他团队成员的推荐。我们发现，这不仅使我们获得了优秀的员工，而且还在我们的组织内部建立了牢固的联系。这使得我们的员工更有可能与他们的朋友和家人分享霍克的积极经验，这进一步推动了我们的招聘工作。

申请人认识您公司内的某人的美妙之处在于，他们已经对您的文化有所了解。此外，当他们有联系来帮助他们导航和理解新环境时，它会提高你关闭优秀候选人的机会。

4.去入站。

通过将其视为入站营销活动来发挥招聘的创意。以目前的失业率，你将不得不更加努力地寻找人才，这意味着更多的时间用于发布工作，参加招聘会和变得狡猾。就像销售和市场营销一样，您希望在可能非常合适的申请人中找到 “合格的潜在客户”。

一家比萨店发现了一种充满创意的方式来填补其招聘渠道: 当竞争对手突然意外地关门时，Amici的传单在已失效的披萨店的 “无限期关闭” 标志下张贴，宣传新的职位。前员工在他们曾经进入的那扇门上为他们找到了新的门，这与Amici的建立了即时的联系。

你能做的越多让优秀的候选人感兴趣，以后就越容易缩小你的选择范围。无论你在哪里，都要专注于区分你的公司，传达你的价值主张 -- 合适的候选人会找到你的出路。