随着加速器和孵化器的兴起，外部投资者选择权的增加以及资金消息的不断报道，种子资本的声望使许多企业家专注于吸引投资者，而不是制定他们的商业计划和战略。错误地将大量时间和精力分配给追逐风险资本并适应投资者的需求和愿望，最终可能会削弱企业对真正有价值的产品的关注: 可持续和期望的产品。(请记住，资源只是成功开展业务所需的一小部分。)

无论你是获得了风险投资种子资金还是在创业，其他因素都会决定你的创业成功。

1.聘请一支强大的团队。正如古老的格言所说，“你只和你所拥有的公司一样好”

招聘可能是创办任何小企业最具挑战性的方面之一。强大的公司文化，包括聪明、勤奋和合作的企业，可以带来突破性的想法和一流的服务。然而，很难找到那些非常敬业、致力于工作、愉快地工作的候选人，他们可以在很长的时间里工作，有时甚至是压力很大。

当寻找新员工时，重要的不是教育背景，而是可以用来帮助企业扩大规模的才能、技能和个性。具有技术，数字营销，销售和增长策略经验的申请人对初创企业非常有吸引力。人力资源经理通常不在游戏初期，招聘可能是一项耗时且昂贵的工作。HireVue，Spark Hire和ture The Interview等网站开发了视频采访平台，以加快这一过程。

2.适当委托。管理一家初创公司可能会让人不知所措，尤其是当有一百万和一项任务要做，而这些任务都需要在昨天完成时。通过委派责任并采用逐项任务的方法，在短期和长期的基础上仔细计划您的目标。为每位员工提供行动计划和完成时间表。这种方法不仅可以使员工保持专注和动力，而且可以使您的公司高效，顺畅地运行。诸如pivotal Tracker，Trello和pMRobot之类的工具通过许多活动部件来跟踪进度计划。这些程序在软件开发，设计和营销项目中效果很好。

3.投资于伟大的软件。选择具有成本效益和适当的软件解决方案对于顺利进行业务运营至关重要。正确的软件将正确维护和监视您的服务和通信。某些计算软件 (例如Oracle) 可能会非常昂贵，并且对于您的裸露操作来说是压倒性的。考虑开箱即用的解决方案，例如Salesforce，这是一种基于云的CRM (客户关系管理) 工具，可在销售漏斗的所有阶段跟踪潜在客户和联系人。电子邮件营销工具，如Mailchimp，允许您建立专业外观的电子邮件活动在一个可承受的价格点。

4.寻求指导。风险资本融资通常伴随着投资者的知识库、网络和资源。风险投资公司和创业孵化器在优化公司运营和应用商业模式方面拥有丰富的经验，这些经验已经证明在类似的领域是成功的。

幸运的是，有多种具有成本效益的选择可用于公平竞争环境并获得行业领导者的机会。诸如Elance，oDesk，Quora和Clarity.fm之类的网站可访问来自业务各个方面 (包括销售和营销，开发，设计和技术) 的大量经验丰富且才华横溢的专业人员。

在开始一项新的业务计划之前，请扫描这些网站以查找评分最高的网站，并动脑筋以获取建议和新想法。这样的专家可以以合理的价格提供有价值的指导。

5.不是一切都必须外包。仅仅因为你不是专家，并不意味着你不能做得很好。人们常常感到有压力聘请第三方来执行诸如徽标设计，内容创建，销售或营销之类的服务。然而，让局外人相信重要的因素可能会浪费时间和金钱。不要害怕仅仅通过寻求指导并给它一个好的初学者尝试来尝试一个项目。事实上，新鲜的眼睛和对产品的个人依恋对于生产具有巨大价值的东西可能是必要的。