在他们的《写你的商业计划》一书中，企业家媒体的工作人员深入了解了什么对任何商业计划都是至关重要的，什么适合你的企业，以及如何确保成功。在这篇编辑摘录中，作者帮助你在开始编写商业计划之前决定你新业务的目标和目标是什么。

你已经决定写一份商业计划，你已经准备好开始了。恭喜你 -- 你刚刚大大增加了你的商业冒险成功的机会。但是在起草计划之前，您需要关注从概念到 “具体” 的几个领域。计划计划的最重要原因之一是您对计划中包含的预测和建议负责。如果你用你的计划筹集资金来资助你的公司，那就更是如此。

商业计划可能是复杂的文件。当你起草你的计划时，你会在严肃的事情上做出很多决定，比如你会追求什么策略，以及不太重要的策略，比如在什么彩色纸上打印。提前考虑这些决策是一种重要的方法，可以最大限度地减少你花在计划上的时间，并最大限度地增加你花在创收上的时间。

准备好开始了吗？

闭上眼睛。想象一下，距现在还有五年。你想去哪里？生意会是什么样子？你会经营一家规模没有显著增加的企业吗？你会指挥一个快速发展的帝国吗？您是否已经兑现并在某个地方的海滩上放松身心，享受来之不易的收获？

现在是自由交往的好时机-让您的思想漫游，探索您希望业务发展的每条途径。试着写一篇关于你商业目标的个人文章。它可以采取给自己的一封信的形式，从未来的五年开始写，描述你所取得的成就以及它是如何产生的。

当你阅读这样一份文件时，你可能会发现一个令人惊讶的发现，比如你并不想拥有一家快速发展的大型企业，但会满足于一家稳定的小企业。即使你没有学到任何新的东西，牢牢把握你的目标和目标对决定如何规划你的业务是一个很大的帮助。

如果你在决定你的目标和目标时遇到困难，这里有一些问题要问自己:

1.我有多决心看到这次冒险成功？

2.我是否愿意投资自己的钱，长时间无薪工作，牺牲个人时间和生活方式，也许是几年？

3.如果这次冒险不成功，我会怎么样？

4.如果它真的成功了，这家公司最终会有多少员工？

5.一年后它的年销售额会是多少？五年？

6.在那个时间框架内，它的市场份额是多少？

7.它会是一个利基市场营销者，还是会销售广泛的商品和服务？

8.地理扩张的计划是什么？本地？国家？全球？

9.我是要成为一名动手的经理，还是将很大一部分任务委托给其他人？

10.如果我委托，我将分担什么样的任务？销售？技术？其他人？

11.我从别人那里得到指导有多舒服？我可以与要求对公司管理层投入的合作伙伴或投资者合作吗？

12.这家合资企业是保持独立和私有，还是最终会被收购或上市？

你的计划可能看起来很漂亮，但是如果你没有对自己的商业意图有深入的了解，它很可能缺乏连贯性，最终证明是无效的。假设您在一个部分中描述了快速增长的企业，然后在其他地方认可了缓慢而稳定的扩张战略。任何值得他或她的盐的商业计划读者都会被这样的不一致所困扰。他们暗示你还没有想透你的意图。通过提前决定你的目标和目的，并坚持下来，避免不一致。