创业文化充满了那些想要，并努力尝试，但却无法让他们的业务起步的人。为什么会这样？很多原因与许多企业家不知道如何将自己的业务从a点转移到B点有关。a点是企业家心中的绝妙想法。B是企业安全、建立和赚钱的后续、希望的状态。

“介于两者之间” 很难。

在战略方面，建立业务的最好方法之一就是尽快将这个想法推向市场。因为延迟杀人。速度节省。这里有十个关于如何更快启动你的创业的提示。

1.开始吧。

根据我的经验，开始比正确开始更重要。想想看。如果你不创业，什么都不会发生。无论是什么阻止你发射，你都需要忽视或正面解决。所以。..

编写第一行代码。注册域。绘制产品草图。设计原型。

除了你自己，没有什么能阻碍你创业。做需要做的第一件事。

2.出售任何东西。

有一些企业家确切地知道他们想卖什么。还有其他企业家不知道他们要卖什么。他们只想卖点东西。这是我的建议: 卖任何东西。

世界上许多最伟大的企业家没有出售任何新的东西。他们的销售方式不同或更好:

山姆·沃尔顿 (沃尔玛) 出售的东西与您在任何五角钱或角落便利店都能找到的东西相同。特德·特纳 (Ted Turner) 只是出售电视广播和广告。霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz) 出售咖啡。沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 买卖了其他人的股票。

企业家并不总是创新者。你可以拿别人的产品去卖。毕竟，理查德·布兰森在绝望中推出了维珍航空。他正前往维尔京群岛进行浪漫的插曲。但是他的航班被取消了。因此，尽管他没有钱支付，但他还是包机了私人航班。以下是他描述接下来发生的事情的方式:

我拿起一块小黑板，写着 “维珍航空。它的价格为29美元，然后转到被取消的航班上的一群人。我卖掉了飞机上其余座位的机票，用他们的钱支付了包机的费用，那天晚上我们都去了维尔京群岛。

收到消息了吗？去卖点东西。任何事。

3.向某人寻求建议，然后请他/她去做。

当你创业时，你肯定不会有所有的答案。例如，您需要成立公司，但是如何？S-Corp，C-Corp或LLC？

要得到这些答案，请找一位称职的律师。律师将提供建议 -- 说这是为了创办一家S-Corp。但是，然后呢？请律师为你做这件事。立即，您将获得一位专家，他正在为您的钱实施自己的建议。付款？你可以用股票或延期付款来奖励律师。

当出现问题时，您没有答案，请找一个有答案的人。然后，当这位专家向您提供建议时 (无论是业务最佳实践，制造地点，徽标设计，会计等)，请该人去做。

你的企业需要比你有时间更多的帮助、知识和专业技能。让人们为你工作。

4.雇佣远程工人。

如果你想找到最好、最实惠的人才，你可能找不到隔壁。愿意雇佣远程工人来完成伟大的工作。

5.雇佣合同工。

成为雇主会带来很多负担。实际上，它可能会形成这样的障碍，从而减慢您的启动过程。此外，很少有人愿意冒险成为一家脆弱的初创公司的员工。

而不是雇佣员工，而是在合同的基础上雇佣。关键是，你需要找到一种方法来让人才提供他们的服务。不要让具体的安排妨碍完成工作。

6.找一个联合创始人。

没有我的联合创始人Hiten Shah，我不可能创办我的公司。对我来说，创业不仅仅需要努力和激情。它汲取了联合创始人的灵感和技能。风投更有可能投资于拥有创始团队而不是创始团队的初创公司。假设你有一个明确的决策层次，即使有三个联合创始人也不是太多。

联合创始人可以提供您所缺乏的技能，并使您比预期的走得更远。

7.和把你推向极致的人一起工作。

史蒂夫·乔布斯之所以能够将苹果发展成为世界上最具创新力和价值的品牌之一，原因之一是因为他推动了人们。以下是他如何描述他的管理方法。

我的工作是对人不容易。我的工作是让他们变得更好。我的工作是将公司不同部门的事情整合在一起，并清除关键项目的方式并获取资源。带着我们拥有的这些伟大的人，推动他们，让他们变得更好，提出更积极的愿景。

当然，乔布斯可能是好斗和不友善的，但他也可以从人们那里得到比他们想象的最好的更好的东西。你可以在联合创始人、合伙人、朋友、导师或员工身上找到同样的品质。更重要的是，你可以为自己的团队成员提供同样水平的期望。正如乔布斯所说，“通过期望他们做伟大的事情，你可以让他们做伟大的事情。”

8.不要专注于金钱。

Creative Bloq对初创企业有这样的建议: “不必担心收入将来自何处。好的产品/服务总会找到赚钱的方法。”

这是真的。对金钱的短视关注会使您的业务偏离轨道。无论是资金，资本，商业贷款还是完美的定价模型，都要退缩并让事情发展。增长不等于资金。增长意味着黑客攻击、紧张、出售和做除了要钱之外的事情。

9.花时间和金钱在营销上。

营销是你能为你的企业做的最好的事情之一。当你推销你的产品或服务时，你会在真正会购买它的人面前得到它。营销不是浪费时间。这是您可以在业务中进行的最好的早期投资之一。

10.和你的潜在客户谈谈。

创业公司并不单单存在于企业家的脑海中。一家初创公司存在于客户和潜在客户的环境中。

如果有人购买或使用您的产品，则需要向这些人和这些人学习有关这些人的一切知识。您的企业将根据他们对产品或服务的接受程度而生存或死亡。

你越早了解你的客户，你就能越快地转移和更好地为他们服务。

结论

快速启动并不意味着你应该强制缩放。缩放是在测量的节奏中仔细发生的事情。

快速起步意味着您可以利用所有可能的资源来专注于一件事-入门。开始是主要的事情。一旦你的企业启动并运行，其他任何事情都是可能的。

创业就是一场比赛。你越快，你就越有可能赢得大奖。

你有什么建议可以更快地启动你的初创公司？