日前，PMI（中国）官网公布了2021年度PMI（中国）项目管理大奖PMO奖的获奖名单，58同城PMO丰富的项目管理经验和杰出的项目管理实践受到了PMI评委专家的肯定，以卓越的表现摘得杰出PMO奖。12月22日，58集团项目管理部负责人郝阳红代表58同城PMO团队正式领取了这一奖项，与众多与会嘉宾一起共同见证58集团的荣耀时刻。

PMI(中国)项目管理大奖创立于2010年，成立十年来，已经有超过130家在华国内外优秀组织参与，吸引了涵盖不同行业领域的400个项目和PMO申请，被视为业界组织级项目管理能力颇具权威的奖项。其中，PMO奖旨在表彰企业组织级的优秀实践，具备10人以上规模、5年以上历程的PMO团队方可参选，且需历经严苛的初审及专家团复审，已被视为国内组织级项目管理能力的重要标杆。此次，58同城PMO团队依托在项目管理专业方面十年的深耕细作，从多家优秀企业中脱颖而出，成为本年度互联网企业获奖者。

随着云计算和人工智能热潮的兴起以及逐步铺开，传统生产和生活方式不断被颠覆，随之产生的新经济加速了传统业务模式和产业结构的变革，对企业的执行力和数字化水平提出了更高的要求。58同城拥有房产、招聘、汽车、本地生活服务等多领域服务场景，如何更好地衔接战略规划与各项目之间的关系，推动数字化平台建设，确保项目顺利执行，成为平台所需应对的挑战。

据58同城项目管理部负责人郝阳红介绍，2011年58同城组建PMO，历经十年的发展，团队人数从5人扩展到19人。在这十年期间，逐步搭建了项目管理体系、配置管理体系、项目管理平台，沉淀出58敏捷成熟度模型、58项目管理手册，成立了58项目管理训练营、开发出10+课程，并接连主导公司数字化项目、数字大屏、度量平台，输出58同城项目管理白皮书，并推动58同城云效一体化平台落地。

目前，58同城PMO主要负责战略项目交付、规范流程制度、数字化平台建设、敏捷创新与文化、培训教练与创新、度量分析改进六大方面。具体而言，PMO需通过多项目的组合管理，确保战略目标的实现；负责公司项目管理体系建设，项目经理队伍的培养；推动数字化平台建设，协助企业完成数字化转型；推动公司内部敏捷文化建设，助力实现敏捷转型；组织不同级别的项目管理培训，提升公司整体的项目管理能力；根据公司各业务线的具体情况，识别问题并不断改进，提升组织的效率和质量。

效率已成为企业的核心竞争力之一。依托在项目管理行业中领先技术，以及数字化项目管理的卓越方法，58同城PMO为平台房产、招聘、汽车、本地服务等业务场景提供了高效可靠的底层基础设施，有效赋能平台服务质效升级。未来，58同城将持续探索更具时代性的项目管理经验，以持续的技术创新能力、专业的团队、高效的管理为用户提供更优质的产品和服务，助力行业朝着更高效的方向发展。