当人们开始开展一项新业务时，大多数人会想象辞职，放弃金融稳定并冒着一切风险。而且，以沉重的打者为榜样-像埃隆·马斯克 (elon Musk) 和理查德·布兰森 (Richard Branson) 这样的人，他们 “全力以赴” 并赢得了大奖-难怪我们中的许多人相信他们是做到这一点的唯一方法。

但是，如果我们确实这样想，我们就会被误导。考虑到美国创业的数量在下降，更多的企业关闭商店而不是创业。想想看，在四年之前，有50% 多的初创公司失败了。所有失败的一个重要原因可能是风险-一切的心态。

但是这些失败不仅仅伤害企业家; 他们正在损害整个经济。因此，有充分的理由，有抱负的企业家在发展自己的想法时应该坚持传统的工作，而不是通过辞职来实现信仰的完全飞跃。

实际上，近15% 的小企业主在创业时做第二份工作，这是许多年轻企业家没有意识到的。这就是为什么你也可能决定离开你的日常工作不是先决条件。现在，您想知道如何在保持全职员工的同时提出您的大创意。以下是去过那里的人的提示。

边喧嚣的美丽

作为Hawke Media的首席运营官，我每周花费40个小时来发展一家令人惊叹的公司，该公司充满了拥有各种技能和潜力的优秀员工。长期以来，我为在那里所做的工作感到自豪，并且不想离开。但是我仍然想建立自己的东西。

所以，这正是我所做的。1099出生于我20多岁不幸的税收失误，是我创建的网站，目的是帮助非传统员工进行税收管理。值得庆幸的是，我并没有陷入 “全力以赴” 的陷阱。相反，我在保持在霍克的地位的同时，完全将自己的业务建立在一边。

当我继续努力时，我发现我的两个角色在许多方面都是共生的。我在霍克学到的营销策略对我的副业和我为1099做的大战略很有帮助。作为霍克的领导者，我给了我更好的视角。经营一个更大、更成熟、财务稳定的组织，为我的另一个项目提供了信息，这反过来又在不同的层面上满足了我。

运行初创公司时全职工作的提示

我不会声称自己是完成所有工作的大师，但是我已经学会了如何充分利用两次同时进行的演出。如果像我一样，您正在寻求或正在考虑进行一项业务，那么这里有一些技巧可以将其保持在一起。

1.像老板一样安排时间，像员工一样遵循时间表。坚持例行公事是最难的，不幸的是，这也是最重要的。如果我的生意不在我的日程上，霍克会把我所有的时间都吃光，直到我的位置完全消失。解决方案？我充当自己的老板和员工。

在周日晚上，“老板” me会在一周的日历中创建时间，以执行任务和两项追求的时间表。然后，“员工” me会在周一出现并完成工作。有了有组织的日历的问责制，您也可以为两个职位安排时间。

2.创建两个存储桶: “完成” 和 “未完成”。在每天使其正常工作的同时向前推进您的副项不仅需要组织，而且需要专注。创建两个存储桶: “完成” 和 “未完成”。首先列出您的任务，根据优先级对其进行排名，并将其安排到您的一周中。然后把它磨出来。

仅仅使用生产力工具并不一定意味着您正在提高生产力，因此请不要忘记自律的意识。

3.经常重新审视起源。每当我离开我的小生意时，我就会失去最初激励我开始它的东西的联系。所以，我问自己，“是什么让我开始了这件事？”像我一样: 定期重新审视你为什么决定通过应对这一挑战来追随你的激情的原因。如果你的创业公司还没有让你的灵魂着火，那就出去吧。

例如，我们刚刚在霍克实施了一个新的工资系统，这导致我们的员工对税收提出了多个问题。这让我想起了为什么我开始1099我，让我兴奋起来回到那里。

开始副业并不适合每个人，你可能第一次就不会做对。记住要对自己有耐心，有条理并完成这些任务。旅程并不总是有趣的，但是对你成就的回顾满足感会让你继续前进。