企业家，也许比其他任何人都更喜欢谈论他们的错误。他们已经习惯于将失败视为一种学习经历 -- 与其说是某件事的终结，不如说是一个大失败，不如说是成功道路上非常有用 (尽管很痛苦) 的数据点。所以我们想知道: 企业家的观点有多不同？

我们与投票公司益普索合作找出答案。益普索 (Ipsos) 接触了8月的1,007人，询问他们是否认为自己是企业家，然后让他们对一系列业务挑战做出反应。结果: 企业家的皮肤在统计上较厚。

在一个问题中，我们向人们提出了一系列挑战-从不得不关闭商店到裁员-并询问他们是否认为这是失败。回答:

有人说: “不，这不是失败。”

在另一个问题中，我们提出了一系列挑战，并问: “这是创业的主要挑战吗？”回答:

有人说: “不，这不是主要挑战。”

在两个问题中，结果几乎是一致的: 当面对似乎具有挑战性的情况时，企业家不太可能认为这个问题是限制性的。奇怪的是，管理员工是一个例外; 非企业家认为这比企业家更具挑战性 (降低了一个百分点)。也许这说明了所有企业家都知道的事情: 管理别人真的，真的很难。

我们还询问人们对业务失败的最佳反应是什么。反应很有趣。

答案1: 《Doan同物改良版》

企业家: 32%

非企业家: 25%

答案2: “做点新事”

企业家: 32%

非企业家: 42%

那告诉我们什么？我们猜测一下: 企业家很固执。与世界其他地方不同，他们不会轻易走开。