编者按: 在新的播客 “规模大师” 中，LinkedIn联合创始人兼Greylock合伙人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 探索了他关于如何扩大企业规模的哲学 -- 在Entrepreneur.com上，企业家们在我们的中心用自己的想法和经验做出了回应。本周，我们将讨论霍夫曼的理论: 最具可扩展性的想法乍一看似乎很可笑。在这里听本周的插曲。

在生活和工作中，您总会发现反对者或那些与您的愿景不同的人。有些人的意思很好，而另一些人几乎总是消极的。这发生在我的商业想法上，我被告知它永远不会奏效。我想你也经历过同样的事情。

然而，它不应该阻止你向前迈进，特别是如果你有意志力和研究来解决他们的错误。

当我创办我的公司时，我被告知它行不通，因为市场太拥挤了。反对者回应说这是不可持续的。我周围的许多人都说 “不”。这包括我与之交谈的每个投资者。虽然我没有利用投资者来资助这项业务，但你们中的一些人可能也会从你要求投资你正在做的事情的人那里得到响亮的 “不”。这并不意味着你错了; 他们只是看不到和你一样的愿景。

虽然很容易灰心丧气，开始怀疑自己的设想，但你不能让它阻止你。让这种消极情绪使您失望可能会导致心理障碍，从而损害您的业务发展。令人惊讶的是，一切都是一场心理游戏。当你有一个企业要建立，人们要证明是错误的时候，你不想被抛弃。

当这件事发生在我身上时，我让他们知道我感谢他们的意见，并承认他们的担忧。然后我继续前进，我知道这是真的。我的第一个想法是为自己的行为辩护，但我认为这并不重要，尤其是当我可以利用这段时间继续发展我的业务时。毕竟，行动胜于雄辩，如果我有任何证明错误的暗示，那么当我成功时，我可以这样做。

以下是针对处于类似情况下缺乏周围人支持的企业家的一些建议:

尽量减少与任何认为这行不通的人谈论你的商业想法和进展。虽然它们大多意味着很好，但这不是你应该去的地方，也不是你应该浪费精力的地方。我没有把这些人拒之门外，因为它不需要那么戏剧性。相反，如果我与这些人交谈，我只是选择谈论我们有共同利益，共同立场或一些中立信念的其他事情。

与那些相信自己正在做的事情并能提供积极实用的建议的人在一起，以确保您的工作会成功。您可以通过参加孵化器或加速器计划来做到这一点，并找到可以指导您进步的导师。当我由于没有太多的知识 (包括某些技术组件) 而陷入建筑物的一部分时，拥有导师和外包人才对我特别有益。引进这些人点燃了我的激情，因为他们对我所做的事情表现出相似的热情和信念。

不断审查您的研究并评估您企业的市场。查看定量证据，证明您的初创公司拥有需要和想要您想要的受众，这将使您专注于奖品。证据就在布丁里，俗话说，我可以看到零工经济和自由职业者正以显著的速度增长，更不用说没有真正完整的解决方案来为这个人口群体提供在线计费和支付。看到潜力重新激发了我对自己正在建设的信念。

坚持建立企业的基本原则。忙于你需要完成的事情将有助于你的头脑回到那些怀疑你所说的话的人。完成工作的身体行为帮助我进步，而不是被赶上并担心这些反对者可能是对的。

花点时间退后一步，定期做其他事情，因为这将帮助你保持积极的心态。我并不是说将启动放在次要位置，而是休息一下，在一个周末做一些完全不同的事情，然后休息一下。所有这些活动都有助于重申你的激情和决心，而精神和身体休息提供了一种方法，让你相信别人在告诉你的事情，不让你筋疲力尽。

虽然我不一定说，当别人说这永远不会奏效时，证明别人错了感觉很好，但当我和那些嘲笑商业想法的人分享我的成功时，我确实感觉很好，也和那些是我的啦啦队长的人分享我的成功，并帮助我建立了它。