中国经济网北京3月3日讯（记者 李方）在2021年房地产行业面临较多调整，一些企业出现债务违约、逾期交付等风险时，泰禾集团选择“不躺平”，结果逆势而上，在各级政府、金融机构的支持和帮扶下，走出了一条自救之路。经过一年努力，泰禾多数项目已复工、复产，债务重组工作取得重大进展，出乎行业意料。

回顾2020年上半年，受国内外经济环境下行、新冠疫情等因素的影响，泰禾成为全国第一批“爆雷”的房企，一度遇到流动性问题，为尽快恢复正常生产秩序，泰禾开始“二次创业”。

泰禾集团董事长黄其森近日在泰禾内部刊物发表文章表示，地产黄金时代已经结束，能“活下去”才是头等大事，在接下来很长一段时间里，都要做好过苦日子的准备。要清醒地认识到，最重要的工作就是复工、复产，保交房、保品质。

他指出，在“房住不炒”政策不变的情况下，房地产市场整体调控基调不会改变，过去伴随政策回调而出现的市场全面回暖的情况不会再出现，不应对此抱有任何幻想。

在当前行业整体下行的背景下，黄其森表示，泰禾的态度是“不躺平”，复工、复产，保交付、保品质是泰禾的动作。去年9月，在泰禾先期与金融机构达成一致，推进泰禾全集团复工复产、保交付、保品质、重塑各方信心等情况下，北京金府大院取得单月4亿的认购业绩。

黄其森说，危机对泰禾来说是一次机会，也是一次全面革新的机遇期。正在奋力从困境中抽身的泰禾决意告别“高周转、高杠杆、高负债”，如今的泰禾选择追求“小而美、小而精”。

目前，泰禾持有货值数千亿的土地储备，主要集中于北上广深四大一线城市和南京、苏州、杭州、福州、厦门等五大高能级二线城市。泰禾长期聚焦一二线核心城市、核心地段的战略布局，也成为支撑其经受住考验并实现复苏的重要原因。

他表示，未来泰禾的产品将聚焦北上广深及南京、苏州、杭州、福州、厦门。在产品定位上，未来泰禾主要做“高端精品”，在规模上，控制在300亿到500亿。

泰禾的自救，还需要积小胜为大胜。在“房住不炒”的新时代，让商品住宅回归居住属性，追求“高品质、高品味、高满意度”，追求“工匠精神”，应成为房企长期发展的生存之道。